企业用户对ERP系统既爱又怕，爱的是ERP确实能够为企业带来看得见，摸得着的实实在在的经济效益，怕的实施ERP系统绝非像OA系统或HR软件那般轻松，不能实际试用，只靠前期做好设计与规划，在研发过程中分阶段、分步骤进行上线实施，那么实施后的磨合就是最让企业用户“肝颤”的时期。那么，企业到底想通过ERP得到哪些具体的东西呢?其实，业界普遍认为实施ERP系统数据支持为首，也是最重要的。下面乾元坤和小编对此进行详细分析，希望给您提供参考或帮助。
实施ERP系统
1.Garner公司的原始文献中真实的ERP系统
众所周知，Gartner实际上已经界定了ERP系统的本质，那就是ERP不但包容了MRP II的全部内容，并把业务信息集成的范围扩展到企业外部的上下游，实现供需链管理。要全面实现 ERP，对一些企业来讲，恐怕真的还有许多工作要做。
2.ERP重点强调业务流程的优化和重组
ERP是一种覆盖企业内外业务信息集成的应用系统或解决方案，也就是覆盖端到端的业务全流程。必须经常审视业务流程，消除一切冗余、重复和各种不合理的流程，使流程更精炼、更敏捷，加快对内外环境变化的响应速度和应变能力，提升企业的竞争力。所以ERP非常强调对业务流程的优化和重组。
3.ERP是MRP II的下一代
MRP II有几个特点:
(1)MRP II必须实现业务和财务信息集成。财务的数据信息源头来自业务运作，财务与业务数据实时集成，才能起到财务对业务经营的监控和指导作用。
(2)它包括了宏观计划和微观计划，从战略到战术，从决策层到执行层。吴老师提到的S&OP(销售与运作规划)就是宏观计划的重要组成;由企业管理高层定期组织相关部门，共同核查市场需求和企业自身(包括外包和协作企业)的供应能力，保证供需平衡，同时检查企业预期的经济效益目标和实际执行和实现的情况，采取必要的管理措施，不断修订调整。S&OP是为保证实现企业战略目标采取的重要计划环节，国外比较重视，但是国内还很少这方面的报道。
(3)ERP、MRP II的核心功能是计划与控制，包括对生产和成本的计划与控制。就像吴老师指出的都有一个P(Planning)字，如果忽视这点，就根本不是ERP。不但要有计划或规划，而且要对计划的执行进行控制，有计划没有控制，就难保证计划的实现。
总之，实施ERP，不是一个简单地把软件用起来的问题，而是要通过有效运用ERP系统提供的数据信息，为管理决策提供及时、精确的数据，不误时机地采取必要的管理措施，使企业在严峻多变的全球竞争环境下，立于不败之地。
乾元坤和ERP系统功能
乾元坤和小编认为Gartner的原始文献里提出ERP必须具有图形分析的功能，就是为了支持决策的需要。业务智能(BI)就是在随后出现的数据仓库、数据挖掘等技术基础上开发出来，支持ERP这一功能要求。
乾元坤和ERP
同时，乾元坤和本身也致力于ERP系统的研发，乾元坤和在进行ERP系统定制化研发前会与用户通力调研企业业务经营模式和特点以及具体的可以实现的目标的确定，协助企业理清经营战略目标，让用户企业明明白白知所上的ERP系统在实施过程中的数据支持环节的重要的性以及具体操作。简言之，ERP系统实施中要企业管理层以及乾元坤和双方共同努力，客观地进行交流与研究，这样实施ERP系统时数据支持的重要性和核心作用才能真实的发挥出来。
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