实施全面预算是指企业根据自身规模、资本、人力、环境等各方面特点，对企业的整个发展方向做一个宏观规划，制定专业科学、详细周密的预算，对企业发展进行总体部署。全面预算是企业财务管理的必不可少的一个重要环节，受到企业的高度重视。
目前，不少企业对实施全面预算的认识存在误区，认为制定好目标，不过就是填几张预算表那么简单。实际上，想要制定好一个可实施性强的全面预算，需要从企业战略实施入手，以财务管理、管理会计、绩效管理为支点，建立企业精细化管理体系，落实企业目标，提升企业绩效，帮助企业实现费用事前管理、事中控制、事后分析等方面的财务管理工作。
首先，全面预算管理与ERP系统融合，只是提高管理水平的第一步。企业整个管理系统应综合考虑企业内外部环境、业务模式，选择合适的软件系统、管理模式来实施管理。要求管理系统必须不仅能适应企业的管理环境.更重要的是能够实现ERP系统和企业全面预算管理的无缝连接。
企业想要实施全面预算管理，需要依托一个强有力的财务管理软件进行开展。以乾元坤和财务管理软件为例，该软件注重企业信息资源的迅速传输和共享，强调开发性，因此通过功能研发设置，强化了与企业管理信息系统的数据交换能力，甚至是跨行业的数据交换与共享。
其次，建立真正的“事前控制”。全面预算管理与要与财务、非财务业务相融合。预算管理控制可以延伸到业务的发生点。乾元坤和财务管理软件能够进行良好的事前预算控制、事中财务核算、事后报表分析，可以实现跨地域、跨时空、不间断的财务管理活动，使得企业相关业务经办时就能受到预算的控制与监督。
最后，建立不同的预算分析评价模型。预算分析与评价是预算管理的重要环节，乾元坤和财务管理软件在全面预算环节预置多种分析模型，能够自动产生实时分析结果，为管理层提供强大的决策支持。
企业实施全面预算是企业实现财务管理信息化过程中，最关键的一个必经步骤，依托乾元坤和财务管理软件这样出类拔萃的财务管理软件，能够取得事半功倍的效果。
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