当前,企业中ERP系统的实施的成功率较低,大多数小企业常常耗资巨大且失败告终,那么影响ERP系统实施效果的因素有哪些呢?
ERP系统实施效果不理想的因素有很多,但大致额可以总结为以下几点。
1、企业对ERP系统实施效果的期望过高
从观念上来说,一般实施ERP系统的企业实现通过ERP系统实现快速的、巨大的利益回馈,这显然是以中不正确的观念。通常实施一种新的管理系统和管理模式,是要通过长期的不断的改进和坚持才能获得相应的回报,坚持改进的时间越长,获得的回报越大,短期内很难看到实际利益的实现。
2、ERP系统实施后,不注重管理与发展规划、培训
ERP系统融合了国际先进管理与发展模式和现代资源集成管理理念。企业实施ERP系统后,不仅要对已有的业务流程、资源管理模式进行不断的改进,制定相应的发展与管理规划;同时还要对企业的员工进行系统操作培训,消除抵触,提升对ERP系统的认识与能效的了解。
3、只重价格,忽视实用性
ERP系统是大型的企业类的信息管理系统,其管理范围十分广泛,基本包括了一个企业所有的智能的管理,因此耗资必然很大。很多企业在选择ERP系统时,为了节省,只看重价格因素,对于ERP系统实施方的研发能力、实战经验、售后服务、二次开发能力,以及ERP系统与企业的匹配度等不做充分的认识与考虑,这样的ERP系统实施是必然会失败的。
4、忽视ERP系统的二次开发
很多企业认为ERP系统实施后,就可以万事大吉了,能够一次性实现企业价值的提升,这是不切实际的,通常随着企业的发展会出项各种性新问题、新需求,系统的二次开发实现系统功能的扩展对于满足企业资源管理新需求是非常重要的,通常企业就忽视了ERP系统的二次开发。
5、企业管理基础薄弱
企业在ERP系统实施之前,企业管理基础薄弱,没有对原有企业管理体系没有做出相应地调整,在已有管理体制的基础上实施ERP系统,使得ERP系统的管理与运行缺乏相应的体系支持和管理基础,所以说,ERP系统实施的首要任务是要进行企业管理体制的改革,加强企业的管理基础,适应ERP系统的管理理念和管理模式。
影响ERP系统实施效果的因素存在于各个方面,所以,在企业实施ERP系统是,要做全方位的考虑与统筹、计划,正确认识ERP系统的实施:ERP系统只是一个辅助企业管理的工具,不是万能的,同时ERP系统实施的投资是巨大的、建设周期也是漫长的,企业要立足于自身的实际需求,仔细考察供应商,做出正确的选择,并且坚持改善,才能发挥出ERP系统的巨大价值,实现企业效益的提升。
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