众所周知，变革的信息时代，充满机遇与挑战，移动互联时代已经到来，从日常生活的点滴改变了人们的行为方式，不管愿不愿意接受，敢不敢面对，都无法阻止移动互联的发展迅猛之势，我们日通过一段微信语音或者移动视频聊天，亦或是分享一段简单的文字;我们更愿意谈流量，而不是话费……那么对于此时的OA系统的转型有哪些趋势呢?业界对此看法如下所示：
移动时代的软件变革
在这个时代，移动化、社交化、O2O的业务需求越来越显著，IT与业务的融合也将更加深入。所以移动互联时代的业务转型也好、管理变革也好，都离不开IT的支持，同样伴随着IT思路的转变。在吉大EMBA高峰论坛上，泛微副总裁袁立松，诠释了移动互联下的OA软件变革之泛微模式，当然，接下来我们所要探讨的，笔者以为已经远远超越了OA的范畴。
移动时代的软件变革
软件业界在2014年，提出了移动化、社交化、平台化的软件转型思路，并且伴随着全新产品体系的发布，而最为值得关注的，则是OA在后端搭载的几大引擎平台(如上图)。在移动互联时代，企业与员工、客户、伙伴之间的区隔、用户与不同IT系统之间的区隔，都在变得更为拉近，企业需要通过类似的引擎平台来快速的实现现有IT系统的整合以及高效对接移动互联，提升与用户对话的能力;当然，对于很多的企业而言，一个可以提供成熟应用的云端应用商店，以及一个可以支持轻应用随需开发的建模平台，都将成为移动互联时代的IT平台的标配。
移动互联下的组织变革
业界在移动互联时代，企业需要实现三个移动化、三个社交化以及业务的O2O化。
三个移动化
即：构建组织内部的管理应用移动化，实现办公、沟通、资讯的移动化;构建组织内部业务应用移动化，有效提升组织的业务运营效率和业务经营效益;构建组织的协同商务移动化，实现对客户、经销商、供应商、合作伙伴的经营与服务移动化。并且，企业需要移动开发平台来支撑移动应用落地。
三个社交化
即：构建多维扁平化沟通与分享体系，为企业员工创造价值发挥平台;构建“以人为本”的岗位工作门户，融合工作、沟通、决策、资讯与管理一体化;构建“以人为本”的人力资源立体看板，同时，实现组织管理、沟通、管理的立体协同。
业务的O2O化
业界认为O2O不是单纯的开拓一个线上的渠道，而是在于通过线上线下的布局带来的用户体验的提升，核心体现在：1、零售层面：“电子商务”不仅可以作为一个独立经营的渠道，更重要的是作为一种手段，围绕消费者需求优化购物环节，提升体验，让顾客更满意;2、企业资源层面：O2O的实现，对企业的组织形式、管理方法和业务流程都提出了新的要求，它意味着对资源的重组、优化和分配，通过这个过程盘活库存、缩短供应链周期并使企业获得效益提升。
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