随着社会经济的发展，各行各业都已经进入新的发展时代，在这种社会背景下，印刷行业跨入21世纪，已经进入微利时代。之前，印刷行业只需靠增加设备印刷设备，既能够为企业赚取更多的利润；但是进入微利时代，没有精细化管理，单纯依靠多买设备增加利润这一途已经行不通了。只有依靠信息化建设——印刷企业ERP系统，用信息化方式来提升管理效率，才是适应行业与社会大趋势，最大程度降低成本，增加利润的有效手段。印刷企业ERP系统为这一行业的发展带来了性的期望。
那么，就可以实现的效益而言，行业企业的领导决策者们可以对印刷企业ERP系统抱有哪些期望呢？
印刷企业ERP系统信息化建设
为了对印刷行业生层次需求的挖掘，乾元坤和与很多印刷企业决策管理人员的探讨发现，印刷行业企业对于印刷企业ERP系统的期望存在很明显的差异化，比如：有的企业期望通过印刷企业ERP系统实现对生产单管的高效管理，而有的则期望通过印刷企业ERP系统实现对整个企业以及各部门数据的规范管理，很多工作员则期望借助ERP系统提高手工操作的效率，减少工作量，还有的需要实现自动提醒以减少差错。站在业内人士的角度，概括说来，行业内对印刷企业ERP系统的“期望”主要有以下四个层次：1.采集数据
传统的管理方式下，印刷厂各部门的数据都保存在纸质单据上，如业务部的订单、生产部的生产单、采购的采购单、库房的入出库单等。管理人员希望通过印刷企业ERP系统，将这些单据上的信息都可以保存在ERP软件里，将通过不同数据采集方式获得的统一管理起来，可以通过ERP系统直接从其他其他中提取数据、公式自动计算、下拉菜单选择等。提高软件采集数据的效率和准确性。比如，生产单由订单生成，申购单由生产单生成，采购单由申购单生成，入库单由采购单生成、领料单由生产单生成、回款由订单生成。印刷企业ERP系统可以实现从订单、生产单、排产单、到入库单、出库单和领料单、送货单整套单据的全程跟踪管理，快速实现整个流程。
2.数据共享
在印刷企业ERP系统中，业务、生产、库房等部门的数据都是联动的，一个部门的最新数据会实时共享给相关的部门，例如库房出库之后，最新的库存量会实时共享给业务和生产部门；业务部填写了订单，财务部会立刻出现一笔应收款；财务部销了账，最新的欠款数会立刻共享给业务部等。
3.控制和提醒
首先，为了严格流程化管理，减少工作中人的主观因素；为了严格库房管理，降低材料浪费，印刷厂对印刷企业ERP系统的期望是能够实现对订单保存后须经审核才能开工的控制、材料出库数量不能高于生产单规定的用料数量等过程的严格控制。
其次，为了减少沟通环节，提高效率，为了减少差错，避免忘事误事，造成损失，为了加强生产进度管理，保证按时交工，印刷企业ERP系统应当可以在客户信誉度、订单价格、订单审核状态、生产单生成、生产单执行状态与进程、生产计划完成时间与状态、库存状况、待送货产品提示、员工生日等状况自动提示。
4.辅助决策
无论哪一行业，ERP系统的最终使命是辅助企业决策。除了一般软件都能提供的期间签单总账、明细账、应收已收欠款账、应付已付未付账等等之外，印刷企业ERP系统应该还能提供针对生产加工过程汇总每个生产环节、生产要素的生产成本的统计与计算，比如每个客户、每个种类印刷品、每个业务员的总流水账目、成本、利润、平均利润等，以为企业决者的客户价值评估、产品生产规划、调整，以及业务员价值分析提供经营决策数据。
温馨提示：
以上就是印刷企业ERP系统相关介绍，入股您还想了解更多印刷企业ERP系统信息，或者如果您在ERP系统选购、实施、维护等方面遇到疑难问题，欢迎联系乾元坤和ERP系统开发技术工程师，他们会给您详细的解答， 。