ERP系统需求调研应当是以企业实际管理需求与信息化建设现状为基础的，乾元坤和根据ERP系统实践经验及理论知识，总结出整合性的ERP系统需求调研方案，用标准的眼光与经验，挖掘企业管理的现状中的漏洞所在，充分让企业人事到到ERP系统上线前，企业中所存在的问题，为企业制定贴合实际需求以及符合为发展趋势的ERP系统需求调研报告，帮助企业整体规划ERP系统实施前的准备方案。
很多企业引入的ERP系统效果并不明显，反而为其所累。怎样让企业投资巨大的，产从几十万到几百万的ERP系统充分发挥价值呢，换种说法就是企业如何获得ERP系统最佳投资效率呢？通过详细切实的ERP系统需求调研，了解企业自身切实需求，以促进ERP系统的快速实施并降低风险，是第一步！
乾元坤和提出应当“实事求是”，按照企业自身需求调研。我们在看到许多公司的失败案例，有些企业过分的相信品牌效应，有些是对ERP系统的优缺点估计不足，更多的是不知道自己真正的需求。就如同一个人觉得自己不舒服，但是就是不知道是哪里不对劲，于是什么抗生素，退热药，感冒药都尝试着吃，但没有对症下药，怎么可能治愈疾病？如果把这个人当做一个企业，而企业由于业务扩张，发展需要等，对于管理和控制企业已经力不从心是一种疾病，ERP系统是可以治愈疾病的药方。而这些常用药都是ERP系统供应商。那么没有找到“医生”“对症下药”，无法“药到病除”，更可能严重加剧“病情”。而乾元坤和就是一个“医生”的角色，帮助企业找到他们的“疾患”所在，找到他们的真正需求。
做好ERP系统需求调研，就需要进一步规划解决方案。
做好项目实施的总体规划。在项目开始实施前，首先要做好项目实施的整体计划，各种项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行，以保证整个项目实施的协调一致。企业在上ERP系统实施项目前必须清楚企业自身的现状，明确引入ERP系统目的，这样选型和实施都会做到有的放矢。ERP实施与做板凳其实是一样的，不要总想得到最完美的。在确定本阶段实施ERP的具体目标和投入成本时，必须要认识到万能的ERP系统是不存在的。 乾元坤和协助企业找出了关键需求，摸清了企业对ERP系统项目的准备状态。就会为企业制定一套切合企业情况的方案，让企业ERP系统上线的准备工作更加充分，减少ERP系统实施过程的磨合时间。
ERP系统需求调研的重要性不言而喻，对于后续ERP系统实施方案的制定与规划，以及ERP系统的实施有着非常重要的指导作用。
如果您在ERP系统选购、实施、维护等方面遇到疑难问题，欢迎联系乾元坤和ERP软件开发技术工程师，他们会给您详细的解答， 。