企业战略规划
企业战略规划，即Enterprise Strategy Planning，简称ESP。最为公众所接受、认同的内涵是：“企业为了实现长期的经营目标，充分、有效地利用企业内外部所有资源和能力，为适应多变的外部环境而制定的指导企业运营活动的总计划。”
1.企业战略规划的重要性
由于缺乏企业战略规划意识，所以很多企业的经营与发展中没有切实可实现的战略目标做指引，以至于企业的决策层与管理层把大量的精力和时间花费在日常业务管理中，对于企业经营问题缺乏整体性、前瞻性的考虑；最终导致企业对市场环境、市场竞争格局、市场需求等信息的获取越来越滞后，盲目追求市场热点，投资过于多元化，缺乏核心竞争优势，是企业发展不起来，形成一个恶性的闭循环，使企业的生存发展空间越来越狭隘，企业未来发展越来越困难。
而企业战略规划，可以从整体发展战略的高度为企业发展制定目标、提供方向性的指引，让企业在一条可行的发展道路上有计划、有步骤的不断前进，实现与提升企业经营管理价值，提升市场竞争力。
2.企业战略规划的战略性
具体来说，企业战略规划可以帮助企业解决哪些战略性问题呢？主要有三个方面：
1.企业战略规划是建立在企业对社会经济环境、市场环境、社会经济发展趋势有足够的了解与认知的基础之上的，通过对不同竞争对手以及企业自身的优劣势的分析，帮助企业制定符合社会与市场需要与发展趋势，同时又符合自身特点与实际情况的竞争战略和发展战略。
2.企业战略规划需要保障企业领导层和管理骨干充分理解并执行企业战略，努力防止战术对战略执行的破坏。
3.企业战略规划在企业经营与发展过程中引入了企业战略概念，强调不同环境、不同资源及不同企业战略的适时调整。
ERP企业战略规划
所谓ERP，即企业资源计划，是一种通过规划和配置企业内外部所有资源，以实现资源充分、有效利用，使企业效益最大化的方式。字面上既可以看出，ERP与ESP企业战略规划的关系。ERP是ESP最重要的一部分，狭义上也可以说，ERP即是ESP；ESP是ERP的一种规划理念、方式和手段，因此，ERP也可以称作ERP企业战略规划。在现代化企业集成管理中——ERP系统充分应用了ERP企业战略规划思想。
乾元坤和ERP企业战略规划是在传统ERP系统的基础，融和了“精益生产”、“敏捷制造”、“协同作业”等先进的管理思想，通过平台化部署、模块化设计，应用先进的计算机、软件、信息技术，实现企业内外资源战略规划，实现企业资源的合理调配与优化配置，以及资源、生产精细化管理，实现对整个供应链的信息化管理，从而最大化实现企业价值创造的信息管理系统。
为了融合企业战略规划在ERP系统中，ERP系统在决策支持、营销、销售和运作、财务等进行信息化管理。帮助企业高层通过ERP系统制定企业战略规划；在营销管理上可以对市场、客户展开需求研究和市场研究；在销售和运作管理上，ERP企业战略规划可帮助高层管对实际销售、 市场预测、生产能力和物料等决策提供战略调整的信息支持，并迅速把这些决策传达到整个企业中去；而在财务管理中，ERP系统也可以通过市场、销售预测与实时信息更新，进行及时资金协调与调度。实现全面信息化、协同化的高效企业管理。
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