上一章中从ERP思想准备和ERP系统所需基础数据准备两方面，为印刷企业ERP系统实施准备上提供了几方面的建议和借鉴。那么印刷企业ERP实施准备工作做好之后，就进入了ERP系统项目实施阶段，这是一个十分复杂，且庞大的工程，无论对于大企业，还是小企业，都需要才能够多面方面进行全盘考虑，那么印刷企业ERP实施注意事项有哪些呢？
笔者将简要从五方面介绍印刷企业ERP实施注意事项：
1.印刷企业ERP选型
（1）成功的ERP选型是一个ERP系统项目成功的基础。印刷企业ERP选型最重要标准是选择适合本企业的ERP系统，印刷行业是一个在制造行业中个性化十分明细、专业性十分突出的行业，普遍性的能够适用于多样化的制造行业信息化需求的通用性ERP系统，就未必会适合印刷企业，所以，应当印刷企业ERP系统应当选择根据印刷行业特点及先进的管理理念设计的印刷ERP系统。
（2）由于各个印刷企业的实际情况不同，比如：信息化程度不同、现代化管理程度不同，以及企业的业务特点、业务流程等都会存在或多或少的差异性，所以，有时候，即使是专门针对印刷企业特点和管理需求设计研发的印刷企业ERP系统，也并不能适合所有印刷企业应用。因此，印刷企业erp系统选型时，必须充分考虑自身的管理及实际业务情况，选择适合本企业的erp系统，然后在实施、应用、运行中积累经验，不断完善优化ERP系统。
（3）从技术上说，ERP系统开发通常使用C/S架构和B/S架构.对于不同应用范围的印刷企业，在ERP系统的技术构架上的选择也是不同的，如果只需实现印刷企业内部局域网的ERP系统运行，两种架构都可以；但是如果想要实现ERP系统在广域网上使用，那么则最好选用B/S架构的印刷企业ERP系统。
2.合理的印刷企业ERP系统实施规划
大家都知道ERP系统实施是个协同性、综合性极强的复杂工程，涉及ERP系统选型、ERP系统安装、ERP系统实施、硬件部署与建设，同时还是一个关涉企业办公方式、管理模式、管理理念变革的革命性工程，极为复杂，同时，所需投入的成本极高，所以印刷企业ERP系统实施必须要做好合理项目实施规划与管理，这是印刷企业ERP实施注意事项最具整体习惯部署的意向，需要供过合理实施规划控制好项目推动进程，同时，实现对印刷企业ERP系统实施成本的严格控制，才能够最大限度地保证预期目标的实现。
3.明确ERP系统实施项目职责分配
印刷企业ERP实施需要专项管理、专项投入、专门保障。既要做好项目实施人员的工作地点、主要岗位的设备配置、岗位人员的职责分配等工作，又要制定完善的项目参与人员激励制度以及做好其他后勤保障工作。
4.提供ERP系统所需精准业务数据
上一章中，我们提到的印刷企业ERP实施准备中，基础数据就是为这里准备的，组要在系统中准确无误地填写、录入需要的印刷企业基础业务数据。因为企业管理信息化的过程是一个渐进的过程，需要大量的数据积累。在数据积累的过程中，业务部居于核心地位。企业应将分属不同部门管理的数据统计、财务核算、计算机管理三大职能合并交由业务部统一管理，保证了对内、对外的数据的一致性、准确性。
5.全员参与、协助
为了保证数据的准确性与全面性，业务管理的全面信息化，印刷企业ERP实施应当注意企业管理信息化是一个全员参与的过程。印刷企业ERP系统中很多数据来源于员工们所填写的报表和单证。生产员工们每日填写的生产日报表是一个特别重要的环节，生产日报表的填写规范和正确十分关键。只有这样才能够保证各种数据的准确性与精确性。为ERP系统实施成功提供保障。
印刷企业ERP实施注意事项主要包含以上五点内容。
温馨提示：
如果您在ERP系统选购、实施、维护等方面遇到疑难问题，欢迎联系乾元坤和ERP软件开发技术工程师，他们会给您详细的解答， 。