ERP系统实施，是一个综合性的大型信息化工程，是一个成本耗资巨大的工程，这一点无论对于大企业，还是中小企业来说，都是毋庸置疑的，再有限的成本支撑下，企业如何获得ERP系统最佳投资效率，这是企业对于ERP系统至今仍然关注的话题，也是众多ERP系统实施企业面临的一大难题与考验。那么企业如何获得ERP系统最佳投资效率呢？
ERP系统实施的总体成本是同而培训的选型、实施、运行和维护四个部分紧密相关的，企业想获得ERP系统最佳投资效率，笔者将从ERP选型角度进行考虑：
1.ERP系统的快速实施、易操作性以便快速获得收益。
简单说就是系统可用性，是指ERP系统能满足从企业从高层到操作层面的应用需求。快速实施能在让企收银软件业花最小的成本和时间让系统上线产生即时的收益。易操作性表现为能很方便的满足企业各层次人员的需求。对于中小企业来说，系统上线要解决数据准确性问题，还有就是操作人员的适应性问题。只有最快速让系统上线产生收益，确保公司正常核心业务不受上线实施过程的影响，公司才有资本和精力来调整规划和优化系统。
2.ERP系统维护的成本和ERP系统培训成本也是选型的考量的关键。
在ERP系统的运行维护阶段，中小电子制造企业的挑战在于人员流动频繁，ERP的应用进销存软件也会受到影响。如果系统的维持成本过高，也是一个致命的因素。针对人员流动的问题，我们的做法是，在企业内部建立基于ERP系统应用的岗位责任和制度，将ERP实施效果固化到企业规范中，同时进行持续不断的ERP系统培训。
3.ERP系统的扩展性。
在一个快速成长的企业，收银软件这是一个发展规划所必须的最基本要求。因此，在投资过程中，中小型电子制造企业必须要非常关注ERP系统的扩展性，为其投资效益进行保驾护航。
企业如何获得ERP系统最佳投资效率？企业还可以从ERP项目中的最为核心的四个级阶段，即选型、实施、运行和维护，进行多角度、全方位的考量，保证以最低的投入，取得最大的收获。
如果您在ERP系统选购、实施、维护等方面遇到疑难问题，欢迎联系乾元坤和ERP软件开发技术工程师，他们会给您详细的解答， 。