仓储物流管理在企业生产活动全过程中，被称为“第三利润源泉”，因此它关系到企业生产制造的方方面面，其重要性不言而喻。ERP系统仓储物流管理可以协调仓储运作加快制造企业支持生产的供应链上的物料流速度，同时提高信息流与资金流运作效率与效益，由此可见，ERP系统仓储物流管理可以通过高效的物质资源流动，为企业带来巨大的经济效益。
企业仓储物流管理难点
随着各行各业组织结构调整不断深入，企业采购、销售、制造、维护的管理逐步走向统一，实现集成管理之前，都有各自的信息化系统支持，但存在以下两方面的难点：
首先，各部门对库存物资的利用上不尽如人意。例如：几个部门在一个时问段内都需要同一物料，但是实际库存数量却不能满足他们的需要，从而影响了生产进度，更有甚者影响了客户满意度。
其次，各部门信息化系统运行也存在不兼容的情况， 部门间的数据无法有效的进行共享，对其它部门有价值的信息也无法及时的交流，降低了部门问的运行效率。
ERP系统仓储物流管理的作用
为解决企业生产制造中的矛盾，ERP系统仓储物流管理可以使四大部门能在统一的平台中进行系统化和整体化的仓储和物流管理。ERP系统就类似人的中枢神经，将各种有价值的信息和先进的管理模式有效结合起来并用于企业生产制造中。同时，也使各部门达成了信息上的互通，实现对多点生产制造的实时控制，确保产品满足客户需要，有效降低库存成本，提高了库存资金周转率和企业本身形象。
1.采购计划管理，通过运行ERP系统中的MRP II，可以准确的预知在某个时间段所需要的配件，然后有的放矢的按计划下达采购订单。今年企业还将开展寄售业务，即在合作的供应商中挑选供货能力强、配件质量稳定可靠、售后服务较为完善的进行采购协同，从而达到减少企业库存量、降低供应链成本的目的。而合作供应商也可通过WEB方式，查询我公司下达的采购订单，结合其生产进度有计划地安排生产和交货。
2.优化库存管理，由于新高架库等的投入使用，计划部精简了原有库区的分布，使原来的七大库区变成了三大库区，物资的存取方式也由原来的“下进下出”改成“下进上出”，极大地提高了物资存取速度。并且，通过运行ERP系统中的库存查询，可准确查询零配件的出入库信息、当前存放的具体库区、楼层等信息，也可根据管理需要，实时调整库存结构，使之不断优化，提高仓库利用率。
3.生产制造上,ERP系统对基础零件、原辅材料、机型结构等数据进行全面集成，各种模块的有效结合实现了生产的实时监控和管理。另外，计划员可以很容易的查询当前订单中某物料的库存量，根据库存量来合理的安排产品制造。
4.生产维护上，各种机型的备用零件归类存放，当需要使用时，ERP系统仓储物流管理，只要下达一个销售订单即可马上提取所需物料。事后更可以按照厂家、所修机型或配件统计出某一时间段的备件消耗明细和金额，以此作为以后制定各类备件库存计划的依据，做到心中有数，从而达到减少备用零件库存量，减少了库存资金。
ERP系统仓储物流管理的效益
据统计，我国物流成本一般占总成本的30%一40%，有效的物流管理可以节省15%一30%物流成本，并大大减少库存和运输成本。在采用ERP系统之前，公司各部门只能安排本部门的物流活动，并且生产计划全由人工管理，缺乏整体上的规划和协调， 故而经常出现当前急需装配的物资还没有到位，而不急需的物资却早早的到了库存之中。库存物资的积压使每月盘库下来的库存成本居高不下，大大降低了企业资金的周转速度。采用ERP系统能为企业物流管理排忧解难，ERP系统仓储物流管理可以让管理人员充分协调各部门对物资的使用，在整体上实现了有效的物流管理，有助于企业突破资金利用率的瓶颈，提高生产效益。
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