据报道，旺店通联合创始人虞童表示，所谓订单归属权在ERP，是指订单刚刚进到ERP系统时，通过ERP来判定这个订单是否要进行O2O。如果需要，把订单转入O2O系统，在O2O的管理系统里，这个时候订单会被系统分配，有哪些门店需要配送。
ERP大佬决定订单归属权
虞童表示：我们其实是一家ERP，能把订单做一些变革，希望看看能不能在电商大的环境下，把订单处理的流程做一个优化。电商移动互联网和O2O是比较大的突破，可能与移动互联网，结合现在当下比较流行的O2O来做这么一个变革，可能相对会对大家比较有利一些。
目前移动跟ERP相结合做了O2O整体的解决方案，目前的流程可能和品胜有一些类似点，用一个成语或者用一句话来讲一讲现在对O2O的看法，我个人来说，一句话“颠覆性创新”，有可能是觉得现在是不是把旧的模式破除，只做颠覆性，把以前的做一个颠覆，抛弃以前的。
虞童表示：对于颠覆性创新，国内的更容易理解，就是让新的消费者可以接触到以往非常有钱或者是技术非常强的消费者他们所使用的产品，能够让我们新的消费者一个比较低的成本接受到产品的技术，这可能是颠覆性创新。作为我们ERP厂商也是想如何把我们这个ERP与现在的O2O结合，让更多的商家能够使用到，大家觉得比较高大上，离自己比较远的O2O。
O2O解决方案
谈到O2O概念都不说了，因为大家都比我们了解这个概念是什么，说一说商家为什么要做O2O，O2O对商家有什么意义。我们可能会需要提高用户购买的体验，以现在的卖家来看，我们不仅仅是卖的商品，是把商品打包成服务给卖家，卖家接到的不止是货，而且还是服务，售前的服务，售中包括售后，服务对卖家来讲最重要的是体验，如何把体验做得比较好，其中速度是必要的，那速度能不能做得更快，举一个线下快递速度做得比较好的一家，比如说京东，他们应该现在在北上广深，如果是早晨11点以前下单当天能收到订单，我们自己能不能做到这么快。
其实我们可以分析一下其中物流的路线，其实也是平台能够收到一个订单，会把目前这种订单做批量处理，进出大区的主仓通过支线的物流进入城市的配送中心，通过配送中心达到与消费者最近的物流点，这整个过程当中是带货跑的过程。在场也有一些男同胞比如看球的时候，一个队员带这球跑，一定会比把球踹出去更慢，我们希望用最近的点能够把货直接送给客户。这个过程当中，利用我们自己的优势资源，我们跟他们，比如跟其他大的平台，可能需要我们的用户资源来优化我们自己的流程，我们只是举其中的一个场景，我们有线下的门店，或者有合作的商超或者周边超市的合作伙伴，其实都可以，我们可以打破这个概念，我们可以把这个订单直接推动，可以利用信息化的过程，这可能是解决快这个问题。
物流的路线
虞童表示：门店的店员送货，专是专业性的服务。呈现的是什么场景，咱们去商场购物，商场的会员和用户来交流的一个场景，这可能是我们普通正常的发第三方物流，发快递给用户送达产品。
最后总结：订单归属权在ERP，就说这个订单其实刚刚进到ERP系统中，这个时候它的作用是来决定这个订单是否要进行O2O。底下的门店和O2O系统看不到订单的，如果有城市和当地的门店，确实这个门店能进行配送，我们会同步的。如果确实能配送，把订单转入O2O系统。我们在ERP后台的管理人员处理不到这些，也无法进行审核，无法做在线。这个时候O2O管理系统能看到这个订单，归属权在中间那个位置，在O2O的管理系统里，这个时候会被系统分配，到底我有哪些门店配送，配虽的情况是怎样的，这个时候没有接到通知，只是被分配的状态而已。
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