ERP系统是专业的资源规划管理软件，用户在选购ERP系统时，需慎重，最好参考ERP选型秘籍，以免造成不可挽回的损失。制定选择ERP服务商的准则是项目筹备期的核心任务。成功地把握选型秘籍，ERP项目必会事半功倍。
ERP系统选型秘籍
制定明确目标。ERP目标需根据企业内部和外部环境，分析自身的核心优势及弱点，通过优化管理流程来制定。最优流程体现在三点：是否适合公司的自身管理，有无企业生存特色，及有无先进的管理思想，行政总裁对流程的认识要实事求是，结合现代管理思想，可操作、可监控和可管理。
选好信息总裁。ERP项目经理一般由CIO(信息总裁)出任。该人应精通管理，熟悉企业整体运作，并有扎实的计算机和网络知识。“信息总裁既要能与行政总裁用管理语言对话，又要能与ERP服务商用计算机语言对话。……推动的力度来自行政总裁的授权。ERP项目经理一定直接向行政总裁汇报，
选择优秀的ERP服务商也是项目成功的关键因素。要保证：1. 管理严格，在某行业有明显优势和发展方向;2. 有ISO 9000认证或至少有成功案例和很强的质量意识;3. 有长期自行开发的经验和经历;4. 有与世界一流IT软件商合作的资源;5. 能够稳定发展。因此，信息总裁在选择服务商需从项目开展、验收与质量控制，和运行维护与升级的信誉角度进行评估。
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