企业信息化建设的目标处理提高企业管理与工作的效率之外，最重要的就是为企业管理层、决策层提供必要的决策依据，但在这一点上，很多企业一提到ERP就眉头紧皱，也就是说，很多应用实例表明，ERP系统无法为企业据测提供有效的据测依据，那么ERP系统在决策支撑上的难点有哪些呢？
在现实中，根据众多企业的实际情况，ERP选型、ERP应用给很多企业带来难题。在国内真正实施过ERP系统的企业往往有这样的感叹：花了大量的时间、金钱和人力实施和运行了ERP系统，结果领导要的决策支持信息仍然拿不到，面向境内外资本市场运作所需要的合并财务报表也无法自动化提供。
那么ERP系统在决策支撑上的难点表现在哪里呢？
笔者认为，首先在于尽管ERP系统为战略分析阶段提供了很多有关企业内部资源的数据，然而其本身并不能提供战略分析和选择的工具，也无法提供战略分析所需要的外部环境数据，如宏观经济指标数据、行业经济技术指标、行业竞争对手数据、行业财务比率标准值数据、所关注行业的股市行情数据等。
其次，是尽管ERP系统中也有供应链计划、生产排程和销售计划等业务计划，但是，ERP系统本身难以解决整合了业务计划、资本支出预算、筹资预算和财务预算的全面预算应用问题。
最后，是国内95%以上的已经上线和运行ERP、全面预算、合并报表和平衡计分卡等系统应用的企业在战略分析、战略选择阶段是没有专门的管理应用软件支撑的。
以上就是，笔者认为的ERP系统难以为企业提供决策支撑的难点之所在了。
以上就是乾元坤和对于ERP系统在决策支撑上的难点的分析，希望对于众多ERP系统实施企业解决这一问题有所助益，如果您还想了解更多ERP系统信息，请点咨询乾元坤和客服和技术专业人员：QQ号：2789697407 联系电话：；15699913471