ERP系统实施方式主要有两种：公司和产品实施。
对于很多企业来说，在ERP系统实施项目中，资源配置是一个关键性的问题，比如就是没有足够的资金用在ERP项目上，或者因为公司裁员导致人手不够，面对这样的情况该怎么办呢？
资源不够，我们当然就需要调整工作量和时间，以达成三个方面的匹配。依据这个前提，企业可以有两种ERP系统实施方式。
公司级实施
在资源充足的情况下，就可以采用这种方法，在这种ERP系统实施方式下，ERP项目覆盖整个公司，涵盖所有ERP管理系统的功能模块，实施周期为1到2年。
产品线实施
在国外，这种ERP系统实施方式又叫做快速切换ERP系统实施方式。在资源紧张的情况下就可以采用这种方式，因为资源不够，所以ERP项目只针对公司核心的产品线，与这条产品线无关的物料就不在ERP实施范围之内，这样就大大减少了工作量。另一种情况是针对集团企业，在这种方式下，ERP项目只针对一个分公司或者事业部。在ERP系统的模块取舍上，大多数情况下也不会包括所有的ERP功能模块，而是先上最核心的模块。在制订实施周期的时候，也要依据积极进取的原则，一般为3到5个月。
不管采用哪种ERP系统实施方式，怎样达成工作量、时间与资源的有效配置，怎样让ERP系统实施项目有条不紊的推进，是科学，也是艺术，同时这也牵涉到ERP系统供应商的服务质量问题，优质的经验充足的实施服务，能够帮助企业获得更好的实施效益！
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