企业实施ERP什么时候最好？

企业实施ERP什么时候最好？企业实施ERP系统，并不是什么时候都适合，合适的时机，能够提高ERP系统实施的成功率，那么企业实施ERP什么时候最好呢？

企业实现ERP必须选择合适的时机，成功实现ERP的最佳时期是在企业的兴盛期及呆滞期，在创业期和衰退期上ERP系统是很难成功的。企业会居安思危或寻求出路，很自然地产生了革新念头，这是成功实现ERP系统的最佳时机。但企业在上ERP项目前必须清楚企业的现状，明确引入ERP系统的目的，这样选型和实施都会做到有的放矢。

企业实施ERP什么时候最好？

对于发展受限，迫切往更高层次发展的企业

企业的决策者很清楚，企业要生存，发展才是硬道理，所以他们必须有追求无限的胸怀。这种情况实现ERP见效是最快的，因为决策者已很清楚首要解决的焦点问题，包括营销问题、内部生产配套问题、财务资金运作问题以及更深层的企业国际化问题等，所以需求定义时只要将这些问题细化即可，实施时也明确了实施次序，实施重点。

对于迫切需要理顺管理的企业

很多企业在创业阶段，往往会忽略内部的一些管理，包括执行制度的建立、运作规程建立、企业文化的发展等，这种企业发展到一定规模后，企业会陷入一种理不清的混乱状态，对于这类企业上ERP目的就是为了借助ERP的力量理顺管理问题，借助软件功能的应用进行规范管理。

对于迫切需要完善信息管理的企业

企业在发展过程中经常会发现内部统计数据滞后，跟不上市场的快速反映，重复统计工作烦琐，数据出处不唯一，甚至误导决策者，究其原因就是内部信息还没有共享。这种企业上ERP的目的是先实现数据统一，再通过ERP信息化和管理理念督促企业管理的完善和提高。

企业实施ERP什么时候最好？选好时机对于企业ERP系统实施的成功十分重要，企业想要取得预期的效益，选对实施ERP系统的时机最为关键！

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