家具ERP的认识误区

家具ERP系统在家具行业内的应用还未正真得到推广，其原因不外乎两个方面：第一，就整个ERP系统行业来说，ERP系统实施的成功率过低，很多企业对于是否实施ERP系统存在很大疑虑，影响到家具ERP的推广与普及；第二，就是很多家具企业存在普遍性的对家具ERP的认识误区。

家具企业存在对家具ERP的认识误区，主要是因为大多家具企业管理者或ERP系统项目负责人缺少经验，在家具ERP选型时存在很多误区，从软件公司规模、价格、演示方案等方面来进行评估，看到演示者讲得头头是道，认为确实不错。但对具体的软件功能却缺少评估，没有了解软件系统能帮公司解决哪些问题。最终，在实施上线过程中无法满足公司的现状需求，用得不理想或将该项目浅搁下来。家具企业管理者对家具ERP的认识误区主要有以下几个方面：

1.对家具ERP软件不了解，认为将工厂内的电脑进行联网，数据进行资源共享就行了。

2.对ERP软件有点了解，不想投入大量资金，况且上家具ERP的效果却是未知数，不敢冒这么大风险，抱着投入少量资金先试的态度。却不知几百元、几千元的软件能有多大功能呢？结果当然比想象中的差远了。但管理者却以为管理软件不过如此，变得心恢意冷不再考虑其他的ERP软件。

3.认为信息化管理应为电脑或资讯部的事，就安排他们几个人去搞定算了，却不知工厂信息化管理其实是整个公司全体成员的共同的事，只有靠发挥团队精神，有高层管理者的切身参与和系统顾问师的密切配合，才能达到目的，这是导致很多家具企业ERP系统十四号失败的最为主要的认识误区。

4.国内企业多数管理者对工厂的外部竞争有压力，想通过降低成本、提高效率来加强企业在市场所占的份额。这些管理者对企业信息化管理也能理解，但在实施信息化管理时，先上财务软件想直接控制成本，却不知财务软件只是核算成本的结果，源头还是从采购、仓库的入库、出库所产生的数据。也许是有些软件销售人员误导企业管理者，所以，管理者在选择信息化软件时要思考的重点是：你的软件能帮我处理哪些问题？带来多大的效率？

5.管理者对工厂信息化管理有比较清晰的思路，对信息化管理带给工厂的效益方面也基本了解，但在工厂真正要实施时，却被其他管理层的观点所左右，立场不够坚定，主要表现为股份制企业。

6.很多企业管理者在选ERP软件时，都是在看品牌，互相进行攀比，没有从企业实际状况出发，ERP软件对企业本身是否合适，是最为关键的一环。很多管理者认为大公司都没有办法成功，小公司就更不行了，却不知家具行业的ERP软件实施，同一般ERP软件实施有很大的差别。家具行业必须要用专业的家具行业软件，否则，失败的机率占90%。这是家具ERP的认识误区影响管理者聚决定最为重要的因素之一。

7.ERP软件上线成功率低，成功率仅占20%左右，家具ERP软件上线成功率更低，很多国内外知名家具ERP软件实施案例都以失败告终，企业管理者认为家具ERP软件不可行,针对这一行情来说，与其说是对家具ERP的认识误区，还不如会说对ERP系统的疑虑，需要靠家具ERP开发商，不断完善技术与解决方案，为家具企业增强信心。

以上是家具ERP的认识误区中最为普遍的几点，为了帮助家具企业跳出ERP的认识误区，乾元坤和建议，家具企业据测者、CIO或者ERP系统项目负责人，应当从ERP系统额功能、成功案例上进行评估，正在需求调研中，尽可能详细地与供应商沟通，得到完善周密的解决方案，帮助家具企业成功实施应用ERP系统！

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