相比而言，中国本土设备管理系统的主要优势是熟悉企业的设备管理实务与管理模式，并拥有较多的设备管理与设备工程技术的专业知识和服务能力，且可提供直接的客户化服务与管理咨询；尤其重要的是，在中国本土系统的发展过程中，逐渐形成了符合中国企业实际的设备资产管理思想，如重视全过程与全寿命周期管理、基于故障与停机分析的运行管理、以预防维修为主的多元化维修模式的建立以及在资产运营和经济技术管理方面的发展等。设备管理系统在中国的发展态势主要表现在以下三个方面：
(1)企业确认和接受设备资产是企业资本的重要组成部分这一设备管理系统的核心思想，并以追求设备资产的优化和资产投资回报最大化为设备管理的主要工作目标。在这一思想指导下，设备管理及信息系统的工作目标被定义为四项主要的功能：保障设备资产的生产能力最大化；保持和提升设备资产的性能(功能)；保证设备资产运行的安全性，并使其环境危害性最小；在实现人机和谐前提下追求运行成本和维修费用的经济性。
(2)利用信息系统来控制设备资产管理的整个流程，并即时传递影响生产的有关设备运行和维护的信息，而使设备资产管理的数据信息成为企业信息资源的重要组成部分。由于中国企业管理体系的特点，通常一个企业有关设备资产管理方面的工作流程约有40～50个，其中核心工作流程约15个。设备管理系统通过对工作流程的建模和仿真，建立起设备资产管理的数字化管理平台，实现企业管理组织仿真、管理标准知识化、管理流程优化和再造、管理过程网络化控制等，从而确保企业的管理标准得到执行，并使全部的设备资产管理和工作的信息，包括与生产有关的设备运行和维护的信息，成为企业信息资源的重要组成部分，以解决企业生产、物料采购、财务成本等与设备资产管理间的冲突问题。
(3)通过设备管理系统建立的管理体系，实现设备资源与企业技术资源、人力资源、资金资源、物资资源的优化配置，在一个整体优化的管理之中，确保设备生产能力的最大化。中国企业在实施设备管理系统过程中，比较倾向于从形成企业竞争力的角度，重视企业设备资源与技术资源、人力资源、资金资源、物资资源之间的优化配置。设备管理系统作为技术系统，将提供这些资源整合和优化配置的数据基础，包括计划的形成、计划执行对资源条件的要求、资源协调依据、决策数据支持等；设备管理系统作为管理系统，将依靠管理行为产生的信息及其信息反馈机制，实现设备寿命周期费用的统一管理，设备维修人力资源、技术资源统一组织与配置，绩效考核与管理评价标准的统一设置和执行，从而使管理行为和技术行为，指向提高设备可靠性这一设备资产管理的核心目标，确保设备生产能力的最大化，在尽可能短的时间内，让设备投资获得最大化的资产收益。
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