推行生产管理系统精细化管理,首先必须详细及时的掌握生产过程中的每个环节。但是,在传统的方式下由于生产过程中产品加工、检验、在制品状态、仓储、包装、物流等各个环节的信息不能及时准确的综合反馈,导致整个生产流程处在一个不确定状态,使得生产管理中所受制约变量增多。而变量的纷繁复杂让生产管理者无法在第一时间做出合理的快速响应,更谈不上精细化的管理了。运用信息化手段,可以有效减少甚至消除这些无序变量,让生产管理者不仅对生产、品质、设备、人员所对应的产量、在制品、工序良率、库存等进行全程实时监控,还可进行追溯、自动警示、汇总统计、二次分析等。
生产管理系统一直被认为是企业信息化中的难点,小编通过亲身经历的一个企业信息化项目进行以下总结:
根据企业特点,项目组过程中经过充分的调研,依托成熟管理软件开发了基于工序记录的工序流程卡管理模块,通过该模块,可以实现从销售下订单、生产下施工单、仓库收发料、工序过程数据记录、产品包装记录,到产成品入库的全过程跟踪,实现内部物流过程的全覆盖。其中工序转移数据的准确记录为材料消耗和成品率控制提供了有效的数据支持。同时,对物料使用严格的批次管理,通过工序流程卡可以方便的追溯到产品的材料、生产设备、操作工、检验记录等信息,使产品的质量跟踪,员工的绩效考核得到数据支持。
生产管理系统还为公司实现智能排产、物料需求计划、智能工控等系统的实施提供了重要的基础保障,未来的计划系统将实现瞬间任务触发,订单一旦确定,就可按合适的作业规模在各个环节来部署任务,形成项目化生产的基本格局,各个环节不仅知道自己现在及未来的任务,也非常清楚自己任务在整个订单履行过程的位置及其变动状态,而且任务是完全基于各个环节的能力负荷展开的。
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