医疗保健在人们的生活中占有很重要的地位,随着人们对健康要求的提高,医疗行业信息化不仅是对社会信息化的适应,也是众多医疗机构在新时代的严峻挑战中,提升竞争力的重要方式。
医药行业信息化就是医疗机构利用信息化方式,实现医疗机构中管理信息化与自动化技术的改造,优化各方面的资源配置,从而最大限度降低医疗机构的运营成本,提升医疗的机构核心竞争力!要实现医药行业信息化建设,需要一套集成型、综合型的能够实现医疗机构资源整合集成管理与优化配置的ERP系统,这是实现医疗行业信息化的核心。
医药行业信息化现状分析
社会信息化进程中,随着计算机技术的普及和发展,医疗行业信息化仍然只实现了医院信息系统的普及应用,但对于实现整个医疗体系内资源的集成化管理的信息化系统——ERP系统,仍然没有得到应用,只有少数大型综合医疗机构的科研与教学使用看计算机技术,实现小范围内的网络管理系统,实现住院管理、药房管理的初级信息化,也就不能实现真正意义上的现代化医疗体系建设,实现真正的现代化医疗管理,无法提升器其管理水平。在经过21世纪初的SARS疫情之后,我国医疗卫生体系开始对医疗结构信息化建设给予前所未有的重视。
医药行业信息化解决方案
针对医药行业信息化的现状与需求,乾元坤和通过对已有医疗行业信息化案例的总结、综合以快速响应市场、精细成本管理、全面质量管理为核心,采用信息技术和ERP系统的实施应用,为医疗行业信息化提供完善的解决方案,实现对医疗机构物流、资金流、信息流、的集成管控与合理优化配置,实现采购管理、生产管理、销售管理、成本管理、财务管理等各个环节的全面信息化管理,提高医疗行业各机构的经营效益和市场核心竞争力。以下是乾元坤和提出了全面的医疗行业信息化解决方案。
综合性集成管理
通过ERP系统的VPN技术与设备,可以帮助医疗机构实现对跨地域、多组织机构的集团化的管理与控制,通过统一的信息平台,实现医疗行业供应链资源的整合协同:集中资金、全面预算、集中营销、精细渠道等,实现医药行业机构信息化综合集成管理,提高管理效率,降低经营成本。
快速响应市场
通过ERP系统的供应链协同管理,带动医疗机构的及时市场响应,以营销管理带动市场、销售管理,统一计划体系,全面协同管控整个医疗机构内部,实现对市场的快速响应。
采购管理
ERP系统能够加强供应商管理,通过对各种渠道获取的供应商选型:价格、质量、交货及时率等信息,实现对供应商的综合性考核和筛选,同时ERP系统还能够实时监控库存,降低库存物资的呆滞率,减少原材料成本,以此为医疗机构制定合理的采购计划,降低采购成本。
过程集成管理
乾元坤和医疗行业信息化集成方案,可以实现医疗机构从药品研发、原材料采购、药品生产、药品销售与服务全过程管理。通过ERP系统的全面资源整合,和及时市场响应机制,制定合理的生产计划,通过基于生产线排产和生产任务单管理,实现所有资源、部门、人员的合理调配与安排,真正实现医药行业信息化的商流、物流、资金流、信息流的集成,实现医疗行业过程信息化管理。
全面严格的质量监控
对于医疗机构的质量管理,乾元坤和ERP系统以GMP、GSP为标准,结合先进的管理上新、专业技术、软件技术,建立健全从产品研发、升级、生产、销售、售后的全程严格质量管理与完善体制,并提供全程质量追溯管理功能,保证药品生产的产品质量,不断完善、提高产品质量。
多种销售模式
医药销售流程复杂、环节多、渠道多,ERP系统支持直销、代理、批发及连锁店管理等多种模式,提高市场响应速度,及时送货,加速存货周转,提高客户满意度;同时乾元坤和ERP系统提供客户管理和灵活的定价策略,满足不同市场的需求,及时掌握市场情况,及时调整销售策略。
基于联副产品的成本管理
提供基于医药行业联副产品的多层次实际成本核算,以及标准成本体系,帮助医药企业实现成本精确核算,实现成本的严格管控。
精细成本控制
建立企业完善的成本核算体系,通过将联副产品纳入成本核算,实现成本的精确核算。以产品为主线,全面核算企业采购、生产、存货、发运、市场等各环节发生的实际成本,并通过与标准成本的比较,找到成本波动的规律以持续改善管理效能。支持成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等成本全过程管理,实现成本管理精细化,有效降低企业经营成本。
精细成本管理
ERP系统通过及时的成本核算,是管理人员及时获悉成本构成,并能够与成本预算和标准成本进行自动对比分析,分析原因,提供挖潜降耗的方案,实现医疗机构的低成本优势,提高市场竞争力。
优化业务流程
将医疗机构的运营管理模式、业务流程导入ERP系统中后,而ERP系统可以通过多方面的对比分析,对业务流程进行梳理、整合、优化,进而固化,提高业务执行的高效性和持续提升,实现医疗行业业务流程管理的信息化。
智能科学决策
ERP系统通过对采购管理、库存管理、生产管理、销售与分销管理、成本管理等的深层次、多维度分析,实现企业经营决策科学化与智能化。
结语
医疗行业信息化不是一蹴而就的,就ERP系统的综合性实施应用与完善而言,医疗行业信息化是一个持续性的长期过程,要获取期望的效益,就一定要坚持到底。
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