EAM系统和ERP系统对比

    笔者EAM系统和ERP系统关注点、关系与趋势、实施难点、平均实施成本和实施周期、选择来对比。从一直从事EAM系统的开发和维护，相对于ERP系统铺天盖地的宣传和几乎家喻户晓的知名度，EAM系统针对资产密集行业的定位使之用户群相对狭小，知名度也不是很高，EAM系统和ERP系统有什么相同，又有什么不同了？自己想从以下几点来做一个对比：

    一、EAM系统和ERP系统关注点

    ERP系统:从ERP系统的起源来看，MRP物资需求计划是ERP的核心，关注产品的物料计划、生产、销售控制计划和生产，平衡期望的产品和生产这些产品所消耗的资源之间的关系。各大ERP系统厂商的ERP系统和方案大都是以财务为核心的ERP系统。

    EAM系统:关注企业资产，以提高资产利用率，降低运维成本为目的EAM系统就是以资产管理为核心的ERP系统。

    二、EAM系统和ERP系统关系与趋势

    1.EAM和ERP关系：从广义的ERP系统定义上来说，EAM系统是ERP的一部分，ERP管理的是企业资源，而资产就是企业的重要资源之一。从狭义来说，EAM系统和ERP系统大部分也是重叠的，如项目管理和物资管理。

    2.趋势：EAM系统和ERP系统的融合是大势所趋。集成是IT发展的基本动力。拥有一个融合了EAM系统和ERP系统，是资产密集型企业的最佳选择。只有和ERP融合，EAM才能实现全生命周期的资产管理，也才能从实物管理和价值管理两个角度开展资产管理。

    三、EAM系统和ERP系统实施难点

    作为企业管理类软件，EAM系统和ERP系统实施中遇到的难点其实都是相同的 ，根据经验总结如下几点：

    1、企业的信息化水平，如果你实施的是中海油、中石油这些国字头的大型企业，这些企业都有很好的信息化基础，所以有时合作起来比较容易沟通

    2、实施方的经验和权威性，这很好理解 ，如果人家觉得你很专业，能信服你，那么很多事情推广就很简单。

    3、甲方的支持，这很简单，也最为重要。

    四、EAM系统和ERP系统的平均实施成本和实施周期是多少

    EAM系统和ERP系统涉及的客户人员不同。另外，由于EAM系统主要针对资产管理方面，而不涉及企业的财务方面，因此其实施时间要比ERP系统时间短，大概是其三分之一的时间，而且效率也会相对更高，成功案例更多。

    五、确定EAM系统和ERP系统产品

    1、首先，用户要明确需求和管理目标，是仅仅做一个传统EAM系统，还是以EAM系统为核心的ERP系统。现在许多国际化的大型企业的普遍采纳SAP加Maximo的组合方案,比如中海油，这使得这两个产品它们在各自专长的领域里面相得益彰，为企业所用。

    2、用户选择EAM系统时，需要注意如下问题：

    一是明确业务需求。要在企业级的高度上做好分析工作，明确资产管理需求，在选择时才能心中有数。

    二是全面评估供应商。除了价格外，还要从技术、实力、国内外应用案例、售后服务、资源分布和支持能力等多方面评估供应商能力。

    三是关注EAM系统的功能全面性和弹性，避免将来过多的开发。四是关注EAM系统的集成能力。EAM系统必须提供主流的集成技术，和现有系统及其他系统实现多层次的集成。

    四是EAM系统的实施和其他管理软件实施一样，关键是在于项目管理和变革管理，当然少不了的是领导支持。其中EAM系统的数据收集和规范工作，需要特别注意。

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