EAM和ERP关系

    EAM和ERP是什么关系？在一个企业的生产管理过程中，EAM和ERP是互补性关系，ERP给出了要在某一时间开动某一设备从事某项生产加工活动时，适时投入资金、配备相应的操作人员、提供必要的原材料和半成品和辅助工具，并通过ERP将这些信息综合提供给决策者。但是到了计划预定的时刻，相关设备能否如期正常启动、投入生产活动，如何保证设备按计划运行这便是企业资产管理系统EAM的功能。
    EAM就是利用信息技术手段,通过积极主动的预防性维护和预测性维修，保证企业的生产设备处于高可用性状态。与ERP系统相比，EAM具有涉及部门较少、牵涉流程简单、投资规模较小、实施周期较短、投资回报较快的特点。EAM对企业的价值主要体现在清晰反应企业的设备状况；控制企业设备运行成本；分析设备运行效率；减少停产时间；控制维护及维修费用；更有效地配置生产设备、人员和其他生产资源。

    一、EAM和ERP的功用

    ERP和EAM是两个不同的系统，它们所关心和要解决的问题各有侧重。

    ERP的核心管理思想是供需链的管理，MRP是ERP的核心，管理企业生产过程中生产产品相关的生产，供应，销售信息，目标是控制生产计划过程，平衡期望的产品销售与制造这些产品所要消耗的资源之间的关系，追求经营的高效化。 
    EAM的核心管理思想是生产设备全生命周期的管理,生产设备的维护和维修是EAM的核心，目标是保证投资在备件库存，维护，维修上的费用最小的情况下，使设备的可用性最好。设备的可用性好指的是设备能力发挥到最高，故障减少、性能提高、环境的改善。
   二、EAM和ERP出发点不同

    ERP中基本上都有一个资产管理的功能，但是在ERP中的资产管理是从财务的角度上进行的资产管理，其内容主要是关注企业资产的原值、现值、折旧额等财务数据。

    EAM中的资产管理主要是从业务的角度出发，其内容主要是关注企业资产的运行状态、故障情况、维修情况、维修成本等企业设备实际生产运行中的数据。

    三、EAM和ERP业务内容不同

    ERP主要包含财务管理、采购管理、销售管理、库存管理、生产管理这五大企业核心业务模块。主要是帮助企业进行财务管理、物流管理和生产管理。

    EAM主要包含前期管理、资产管理、备件管理、维护和维修管理、运行管理这五大企业设备资产管理业务模块。主要是帮助企业进行设备实物的管理、设备备件的管理、维护计划的编制、工单的管理、设备运行的管理等。

    四、EAM和ERP业务范围不同

    ERP以改造生产环节及财务环节为主，着眼于对企业整体资源的管理优化与决策支持。EAM主要针对维修及维护的资产管理，着眼于企业生产设备运行的管理和优化决策。ERP是以产品为中心，以为用户提供服务来展开的，EAM则是以企业设备为核心的管理。 EAM系统，一般是从可靠性的角度去考虑管理，设备坏了，就要马上修好。从成本角度去考虑管理，那么设备坏了就未必需要马上去修。所以，成本管理和设备管理这两条曲线最后要有一个交点，找到了就可以做到在保证安全前提下的利润最大化。

    五、EAM和ERP业务应用的相互补充

    在ERP系统中，也包含有"固定资产管理"或"资产管理"的模块，承担资产或设备管理的核算职能。但是，对于企业里设备运行的过程管理显然是不适应的。此时的EAM就起到了相应补充，它可以对设备的立项、验收入账、运行维护、故障维修、备件消耗、状态变动等全生命周期的管理，同时也对相关的辅助内容如：工具、特种设备、维修人员、设备运行状态检测等进行管理，最终目的实现：
设备运行过程的规范管理
    六、EAM和ERP业务实施规模不同

    同为企业信息化方案，与ERP涉及全公司所有部门相比，EAM主要涉及设备部门，业务流程相对来说比较简单。EAM系统的实施周期相对较短，一般为ERP的1/3。另外，专业的EAM系统的投资规模要比大型ERP中的设备管理模块小，一般为ERP的1/5，一般对于企业来说在一年左右就可以收回成本。 

    综上所述，鉴于ERP和EAM是互补关系，企业在选择时，既可以单独考虑erp系统，也可以结合自身情况，选择EAM和ERP组合，总之一个符合企业实际经营状况和经济利益的管理信息化方案才是最有效的方案。
    七、EAM和ERP融合是大势所趋

    EAM和ERP融合的首要因素在于“集成”的技术驱动。综观IT发展历史，我们看到集成控制了IT应用发展的主线。集成促进了MAP发展为ERP，也促进了CMMS发展为EAM。目前在有些资产密集型行业，系统建设的思路是分开建设EAM和ERP系统，然后通过点对点或者数据总线的方式实现接口。无论采用何种方式，接口的开发和维护总会带来大量的成本，同时降低了不同系统联动的效率。一般来说，需要实现的接口还往往比想像的要多。SAP进行过一个统计，仅仅在SAP的维修工单模块和财务模块之间，就存在着40多个内嵌接口点，来实现不同的数据传递和流程联动功能。不难判断，如果在两套独立的EAM和ERP系统之间特意实现接口，要么增加大量成本，要么只能实现部分影响整体效能。而在融合了EAM和ERP的应用平台中，自然就不存在这些问题。
    管理进步促进二者融合追求更好地管理资产是促进EAM和ERP融合的业务因素。在EAM和ERP割据的情况下，资产管理水平的提高受到很大的限制。首先就是实物和账务的脱节：基建工程中发生的各项成本无法及时准确结转到资产上；设备维修维护过程的价值变化难以更新到资产价值上去；设备台账发生了移动变更而资产台账却无反应。这些都直接或者间接造成了资产价值的不真实。其次影响的就是设备管理工作的计划性。试想一下，如果维修人力资源和备件等物资在ERP系统内管理，EAM在做维修计划时如何有效保证资源的供应?割据带来的影响还包括很多，如无法建立计划、预算、控制和分析的全面维护成本管理体系。而在融合了EAM和ERP的一体化管理平台上，上述这些限制和瓶颈都不复存在。
    除了技术和业务因素驱动外，市场土壤和环境的成熟也是不可忽视的一个因素。土壤是企业的内部条件，环境是市场上的实施顾问资源和行业榜样。国内许多企业，特别是资产密集型企业，总是担心自己内部的员工意识和素质是否能够承担一体化EAM和ERP带来的变革。这一点在经过多年信息化浪潮的洗礼，已经渐渐不再成为一个问题。如果考虑采用经过验证的、妥当的分步实施策略，更可以减少该因素的影响。通过多年的应用实践，许多国际或者本地化的信息化咨询公司也积累了大量的经验，以及既懂EAM也懂ERP的人才，为提供一体化的实施服务建立了强有力的人力资源保证。国内的许多具有超前意识的企业也率先走出了这一步，树立了成功的榜样，如前文提到的上海电力和中国石化等。
    总而言之，根据IT发展的历史规律和目前先行者的成功实践来看，EAM和ERP的关系必在不久的将来实现平台式的融合，实现企业信息系统集成。