怎样做好生产调度管理

怎样做好生产调度管理？生产调度管理工作在企业生产管理中还是相当重要的，因此很多企业都会重视生产调度管理制度的制定，但是光有制度也不能完全就做好管理工作，还需要配合责任心和计算机系统，本文就是对此的介绍。

怎样做好生产调度管理

如何做好生产调度管理工作呢？生产调度工作有一定的特点。有人形容生产调度是无事一身轻，有事忙不停，重大事情急死人。就是说当生产按计划顺利平衡进行的时候生产调度除了检查、了解、收集生产信息之外工作并不忙；而一旦出现异常情况需要紧急处理，这时候生产调度要与问题有关的方方面面联系商量解决，要时刻关注事情的进展，要协调方方面面的关系，接电话、打电话、忙得不亦乐乎；有紧急情况出现时，要正确、及时地进行处理如果处理不顺会使人焦急万分，一旦处理失当，将带来严重的后果，包括财产和生命的损失。它不同于安全部门，安全部门只按部就班进行事情处理就行了，而生产调度管理要负责事故中的方方面面，责任重大繁杂。

生产调度管理系统

为了解决生产调度管理的信息化问题，很多企业都引进了生产调度管理系统，下面笔者就来对系统进行介绍。

生产管理系统生产调度管理系统实现对生产调度的计划、实施、检查、总结(PDCA)循环活动的管理，对调度会议安排工作的下达、执行、监督检查的闭环管理，确保调度工作100%按时完成。

生产调度管理系统管控要点：

1、为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。

2、生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。

3、生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。

4、生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。

所以说要做好生产调度工作首先要熟悉调度工作的方方面面，熟悉生产和全厂的人员、物资、技术等工作和情况；熟悉厂外有关的部门、单位的情况；在生产调度工管理作中必须做到严格、公正、果断，保证令行禁止、言听计从，调动一切积极因素，通过生产调度管理系统管理，确保生产高效、有序、安全、健康地运行。

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