施工设备管理组织机构

施工设备管理组织机构是怎样的？施工设备管理需要进行有组织的管理，没有组织会导致管理工作涣散，设备管理不到位，那么在施工设备管理组织机构上究竟是怎样的分工呢？本文就是对此的介绍。

施工设备管理组织机构职责

在设备管理组织机构中一般是由部门主任为主导，下设副主任，然后在下面是各个责任不同的员工，那么我们就来看一下施工设备管理组织机构的职责所在。

1贯彻执行国家及上级部门对于设备检修、维护保养和施工方面的安全规定，做好业务范围内的工作，负责制定和修订各类设备的规程和管理制度。

2负责相关的机械、电气、液压系统以及水电天然气等设备的安全管理，使其符合安全技术规范、标准和制度的要求，确保设备安全运行。

3编制设备检修计划时应该有相应的安全卫生措施，对安全措施完成情况进行检查监督。

4负责组织部门所辖区范围内安全检查，对提出的问题，要有计划的及时整改，消除事故隐患。

5参加相关设备事故的调查与处理，及时上报事故报告书。

6采用新设备、新工艺、新技术应该考虑安全措施，并符合安全要求，在投产使用前，应该与环保部、生产技术部制定管理办法、安全技术操作规范等并监督实施。

7对所辖区特种设备（起重设备）进行登记。

8对外来检修和施工有关人员，应该组织做好安全教育工作及施工中的安全措施监督和管理。

主任设备管理职责

1做好分内安全管理工作，做好规划，采取有效措施，组织实施，确保安全生产。

2在计划、布置、检查、总结、评比部门工作的同时计划安全工作。把设备管理安全贯彻到每个具体环节当中，每月进行一次设备检查情况分析会，对重大不安全问题要及时采取有效措施，防止事故的发生。

3对员工经常进行安全思想教育；开展岗位技术考察，定期组织安全技术考核，组织并参加班组安全活动。