车间管理系统的作用有哪些？
作用一：基础数据管理
车间管理系统能够对车间生产的基础数据进行集成信息化的管理，起到管理和维护车间管理系统运行的基础数据的作用，主要包括对系统用户、数据、权限、日志等信息数据的维护和管理。在基础数据管理上，车间管理系统的作用包括以下方面：
车间工时数据管理：车间管理系统对输入的数据进行管理和维护，为生产监控、生产成本及人事管理提供工时信息；
车间日历管理：车间管理系统能够自动生成工厂日历，并进行维护，起到为生产监控及人事管理提供工作日与生产日信息的作用；
车间工作中心管理：定义工作中心，为生产监控提供设备的能力信息；
人员管理：系统对人员代码进行定义与维护，用于提供人员代码信息；
超级用户管理：定义车间管理系统的操作用户和授予管理权限，查询系统操作日志等。
设备管理：设备代码定义与维护，为生产监控提供设备代码信息；
作用二：生产监控
车间管理系统能根据企业生产任务定单、产品工艺路线、物料清单以及设备状态、库存状态、生产进度等自动生成车间的月、周生产作业计划。在车间生产监控上，车间管理系统的作用主要有：对生产过程进行监控，实现生产现场的动态调度；对生产进度进行预测，同时能够实现生产任务完成情况的统计和上报；对车间生产、设备、职工出勤、工时完成情况进行实时监控和管理。具体体现为：
车间生产月计划管理：包括月计划的输入、修改、确认、查询、临时追加与调整修改；临时修改及确认计划交货期、数量等；车间管理系统还有依据工时定额展开成工序计划的作用。
车间生产周计划管理：车间管理系统能根据编制好的月计划自动生成周计划，并可进行修改、确认及查询。
车间生产日计划管理：由周计划生成日计划，并能自动给各个车间工作中心分派车间生产任务，进行能力校核，根据实际情况实现动态调度。
车间生产监督：车间管理系统能够监控生产中的各种情况，对计划执行情况、先进才加工进度、质量进行监控与管理，及时发现生产的问题，以便最快地针对问题提出解决对策。车间管理系统还能根据每日的生产监控、数据信息统计查询当前与历史生产情况，起到车间数据分析和提供决策支持的作用。
作用三：质量管理
车间管理系统全面的管理车间生产产品的质量信息。包括控制原材料、零部件、产品的质量及管理最终用户的质量反馈信息。并对质量信息进行统计分析，找出质量问题的原因，起到改造与控制质量方面的技术，提高车间生产质量的作用。车间管理系统对车间产品生产的质量管理作用主要通过以下几方面实现：
质量基础数据维护：包括检测项目代码定义，缺陷代码定义，检验人员录入等。
生产过程质量控制：包括工序质量信息的输入、工序合格品、工序废品等的处理；成品的质量信息的输入、成品合格品、成品废品等的处理。
质量综合查询：车间管理系统能够自动生成每批产品的抽检率、合格率、废品率、检验员的抽检率，废品信息的反查，工人生产情况的查询，质量问题责任查询。
质量分析统计：车间管理系统能够根据质量检验信息，自动生成各种统计图，起到统计、分析、实时监控生产质量问题的作用。
作用四：库存管理
车间管理系统在库存管理上有及时正确的处理库存台帐，实时维护库存帐务，动态更新库存数据的作用。车间管理系统提供库存各类信息的查询功能，为生产、采购、销售提供各种库存信息，即时分析库存状态，帮助企业的仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移动、盘点进行全面的控制和管理，起到降低库存，减少资金占用，避免物料积压或短缺的作用，能够保证生产经营活动能顺利进行。
车间管理系统的库存管理功能特性包括：提供三种成本计算方式：标准、平均及最新成本，并有实际的成本报告；提供货位批次跟踪能力；支持按物料项目、位置及产品组成建立库存账户；调用物料项目时，可以显示图形，并附有操作指南；对每一物料项目可以进行多个供货商追踪；提供详细的计算功能，能够计算现有库存价值；提供完整的库存变动历史记录；库存状况可以图形直观显示。
作用五：成本管理
车间管理系统能够对生产过程产品的实际材料成本、人工成本及制造费用进行计算和汇总，并与定额成本分析比较，具有为企业降低成本提供及时准确依据的作用，成本管理作用主要体现在以下几方面。
成本基础数据管理：具有材料明细表、设备工时折合系数、制造费用项目、零件工序定额工时、结算价格、生产定单的等数据的卫华管理的作用。
成本核算管理：包括费用归集、比率计算和费用分配。车间管理系统开发了费用归集模块，主要作用是完生产定单发生的各项成本的编辑，并把直接成本归集到定单成本明细表，把需要分配的费用归集到待分配费用汇总表。
成本包括：材料消耗数据、工资福利数据、外协费用、废品损失、制造费用、二级库盘点盈亏数据、待摊预提费用数据；比率计算子模块用于计算待分配费用的分配比率。该功能先完成待分配费用的汇总，计算出各项待分配费用的总和，再对生产情况进行统计，计算出分配基数；费用分配子模块把待分配费用按比率分配计入产品成本明细表。
成本统计分析：成本定额完成情况分析根据成本综合报表，与定额成本进行对比分析，用图形直观显示实际成本与定额成本的差异，并计算差异率；成本指标分析子模块分析成本各明细项目在总成本中所占的比重。
作用六：工具管理
车间管理系统能够管理车间生产过程中所需的一切设备与工具等，根据生产计划自动生成生产所需的设备工具需求计划与设备管理计划，并自动生成刀夹量具等工具的采购计划与领用/借用信息，自动维护刀夹量具的库存，生成出入库台帐。车间管理系统在工具管理上的作用主要有以下几点：
工具基础数据：包括刀具、夹具、量具的各种设备、工具参数信息。
工具计划：车间管理系统具有根据生产的月、周、日计划自动生成受用、采购的月、周、日计划的作用。
工具库存管理作用：包括工具的借用/归还，送检，返修，报废/丢失，订货/到货，库存查询，库存盘点等。
综上所述，车间管理系统的作用体现在车间管理系统的基础数据管理、生产监控、质量管理、库存管理、成本管理、工具管理功能作用上。车间管理系统的作用，即是车间管理系统建设能够实现车间管理信息化效果。制造业企业通过车间管理系统建设，实现车间管理的信息化配置。再通过充分发挥车间管理系统的作用，实现车间管理水平和车间生产效益的显著提升。
