设备维修保养计划

设备的维修与保养是设备管理的重要组成部分，同时贯穿着设备的整个生命周期，在设备采购进来后要进行信息资料的简历，然后后期还要进行月计划保养、年计划保养等，还会涉及到维修的一些问题。

设备维修保养计划

设备基本资料的建立

设备于安装完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等 资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的”设备检查基准表”，“设备检查基准表”订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等 及检讨后，呈总 经理核准公布实施。

设备润滑基准的订立

工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部 位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的”设备润滑基准表”。“设备检查基准表”订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等 及检讨后，呈总 经理核准公布实施。

月份检查保养润滑计划

日常检查保养润滑的执行都包括以下几点：

1.每班检修润滑者，应纳入各级设备自主检查项目中，逐项检视。

2.每日检修润滑者，由当日早班负责人员于上班时逐项检查。

3.每周每日检修润滑者，由使用单位主管指派专人于完成后逐项检查

4.前述检查人员应填报并汇整”设备保养检查表”,由单位主管审核、呈生产部经理指示后，填写二份，一份自存，一份生产部办公室存档管理 五、定期停机检修 维修单位除拟”朋份检查保养计划表”及”朋份润滑计划表”外，并参考”请修单”,于定 期停机检修前，召集设备使用部门主管检讨停机检修的作法及人员配合。

厂内维修

1.维修单位主管应于每日上班时，依据昨日以前请修未修项目。定期保养计划及每日检核作 业的工作负荷，分派所属人员的检修工作和安排维修工作。

2.工务单位主管接获”请修单”时，应视故障的严重性和人员工作状况，尽速派员进行抢修以争取时效。

3.“请修单”一式三联，维修单位完工后记录修护经过，判定故障原因，由请修单位主管验 收，经生产部经理核示后，一联维修单位归入该机械档案中，一联维修自存，一联转送请修单位 下面是赠送的保安部制度范本。

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