现代生产管理相比传统生产管理，对于生产过程的管理变得更加精细化。乾元坤和生产管理系统从企业经营决策的角度来看，将决策范围向新产品的研究与开发、生产系统的选择、设计与调整这样的“向下”方向延伸,实现了生产管理系统信息化的需求设计。

从生产管理系统的角度来看，为了更有效地控制生产系统的运行，适时适量地生产出满足市场个性化需求的产品，生产管理从其特有的地位与立场出发，也必然要参与到产品的开发与生产系统的选择、设计中去，以便使生产系统运行的前提是产品的工艺可行性、生产系统的合理性能够得到保障。因此，生产管理系统的灵活性控制应从生产系统的内部运行管理在向“外”延伸，实现灵活生产控制。

多品种、中小批量混合生产将成为生产方式的主流，从而带来生产管理上的新变化。20世纪初，大量生产方式揭开了现代化社会批量生产的序幕，在此基础上创立的生产标准化原理、作业单纯化原理以及移动装配法原理等奠定了现代化社会自动化批量生产基础，至今仍是制造业企业的主要生产方式。但是由于市场需求多样化，这种生产方式逐渐显露出其缺乏柔性、不能灵活适应市场需求变化的弱点；同时飞速发展的电子技术、自动化技术以及计算机技术等，从生产工艺技术以及生产管理方法两方面，都迫使大量生产方式向多品种、中小批量生产的智能方式上转变。因此，大批量生产方式正逐渐丧失其优势，而多品种、中小批量混合生产管理系统将逐渐成为主流，实现精益生产的目的。

现代计算机技术的发展给生产管理系统带来了技术上的支持。计算机辅助设计和计算机办公自动化等技术在企业生产以及企业管理中的应用，提高了生产和管理的自动化水平，带来了很大的便利，从而极大地提高了生产管理的效率。同时，CAD,自动化生产设备的应用使得企业的经营计划、产品开发、产品设计、生产制造以及营销等一系列活动有可能构成为一个完整的有机系统，从而更加灵活地适应环境的变化和要求。同时这就要求更加完善的生产管理系统进行企业的生产管理，从而提高企业的综合竞争力，并实现生产一体化、制造与管理一体化的目标。

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