对于生产制造型的企业来说，通过生产过程中生产管理系统的应用实现精益化生产，已经成为大部分生产制造企业未来发展的方向。因此出生产管理系统在企业精益生产中有巨大的价值和意义。乾元坤和生产管理系统通过对制造加工企业生产过程中各个环节进行实际调研，结合自动化生产设备的应用，实现了制造的精益生产。
企业选择合适本行业的生产管理系统时，仅仅停留在系统表面功能的认识是不够的，要真正的了解企业生产管理系统并深入到系统的整体框架中去，需要结合企业生产的实际需求和企业生产中存在的现有问题，合理的解决实际中的生产问题。
生产管理系统因为其行业的特殊性，更多的是针对企业定制开发，才能满足企业生产过程中的需求。企业生产管理系统除了对生产上的管理，还需要对广大下属员工进行信息的存储，从员工的工作状况、身体健康、安全等方面出发，做到更加人性化的管理。对于企业来说，企业员工是生产管理中的重要组成部分，而生产计划的管理也是企业生产管理中的一部分。结合制造执行系统的设计理念，将企业的生产系统整合到一个平台上，大大的提高了企业的生产能力。
从企业的生产机构出发，从最初的生产计划管理到生产制造执行管理再到最后的生产管理，一条龙的信息化系统集成的应用，从头到尾的武装了企业的生产过程，真实的起到了企业精益化生产的要求。
生产资源的配备，采购库存分析，提前报警，将生产过程中的信息及时的收集汇总，对企业机器、设备、人员实现了精细化管理，大大的提高了企业的资源利用率，通过生产管理系统的精益化生产，优化企业整体的生产结构。利用仿真工序对加工时间、资源、人员分配上实现体现预演，在生产投入之前处理掉问题，降低企业损耗，提高产品合格率。
精益化的生产模式是当今生产制造加工企业发展的趋势，应用生产管理系统使其向现代化生产方式转变，改善企业生产结构模式，优化资源配置，降低了生产成本，实现了可持续发展，使得企业在生产制造上走上了高产值低耗能的创新之路。
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