《中国制造2025》的核心是智能制造。它包括三个方面内容：一是研发出一批智能化产品；二是将信息技术应用于制造业生产经营管理的全过程，使生产和管理过程实现智能化；三是在微观的企业层面，实现信息的充分交流和共享，建立工业互联网或物联网。MES系统加快发展智能制造工程，须促进新一代信息技术与制造业的深度融合，形成新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点，推进制造业的供给侧结构性改革。如何促进信息技术应用于制造业各环节？

第一，信息化与制造业的技术融合。将现代化信息技术应用于传统的工业生产过程，以信息化带动工业化，改变制造业的生产方式，提高制造业的生产效率，推进智能制造的发展。制造业MES系统，构建了原材料输送智能化系统、生产网络系统、流水线操作状况监控和支持系统、远程技术支持和高效设备管理系统，成为了 “智能工厂”，极大地提高了生产效率。其中原材料输送系统，包括信息登记、下达订单、订单确认和订单追踪等程序，都通过射频技术运用实现高度自动化。其生产线上，每一个装有原材料的盒子上都贴有一个唯一的射频码，在上线生产过程中，机器设备通过射频码识别，获取下一步操作的具体步骤，最终完成生产。生产网络管理系统，可以对生产线进行自动管理。每条生产线都安装了自动跟踪系统，当生产线发生故障时，跟踪系统能够迅速将故障数据和原因发送给总系统，总系统返回修正指令，生产线上的设备便能自动清除故障。如果故障超过自动修复范围，将会有专业技术人员远程指导操作。

第二，信息化与制造业的产品融合，增加产品的技术含量，提高产品的附加值。我国制造业产品的附加值低，中低端产品明显过剩，高端及品牌产品供给不足。如何实现信息化与制造业产品的融合，形成新的名牌制造业产品。首先通过设计先进、操作智能的引进，实现生产的自动化管理。用户可以基于自己的偏好和需求，自定义产品的颜色、外形、功能特点等，对一些功能模块进行取舍。

第三，信息化与制造业的业务融合。将信息技术应用于制造业企业的研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等过程，通过业务融合提高企业的经营、管理水平，推动企业业务创新和管理升级。在企业生产过程中，可以通过引入MES制造执行系统，提升企业业务管理的效率。例如海尔实施“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的互联网转型战略，正从过去制造产品的企业变成一个创业创新孵化平台。关于企业平台化和员工创客化，吸收大批创客加入，引入风投公司，构筑自己的“生态圈”。海尔有四种创客模式。一是员工提出创业项目，海尔的创业平台提供创业资源。二是针对用户的需求和问题，全球创业者都可以利用海尔平台上的资源提供解决方案。三是海尔员工脱离海尔创业，后者为创业团队提供平台资源。四是海尔将创意放在平台上，整合各方资源研发创新。关于用户个性化，海尔的核心举措是打造互联工厂，建立“按需设计、按需制造、按需配送”的体系，通过模板化设计连接互联网与用户，使用户成为主体。普通消费者可以按照需求来定制家电的颜色、款式、结构等，还可以通过App了解定制产品的实时生产状态，实现可视化操作。

通过对生产的整个过程的管理控制，后期通过互联网+的运营模式，提高产品的市场竞争力，从而MES系统实现生产制造的智能化。

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