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MES系统选型的三个要点

日期:2020-08-18 18:16:13
乾元坤和编辑

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MES系统选型的三个要点

制造企业在对MES系统进行选型时,常常会陷入一种盲目的状态,对自身需求缺乏明确的认识,贪大求全,一味的参考同行业其他企业选择情况,过分信赖软件厂商的宣传,企业负责人权责不清等等,这些都会造成MES项目的失败,因此,企业在进行MES选型时,应注意以下几点:

MES系统选型的三个要点

MES系统选型的三个要点

确定选型团队

企业在选型开始之前,首先需要对自身的项目人员做出确定,由于MES涉及到生产过程的各个部门,牵扯到各个部门之间的协同,为了避免日后项目实施时出现部门之间的争论,达到管理的精细,企业在项目经理人选的确定上应该极为慎重,需要他有资历和能力做好部门之间的协调,因此,企业项目经理最好由企业的高层领导担任,并且最好对各个部门之间都比较了解,有相关的管理经验,在项目中严格的实施一把手原则,负责关键环节的决策,以避免项目开始后再出现众口纷纭的状况。企业在项目前期分析需求时,通常是由业务部门的人员提出需求,IT部门负责对需求把控。因此,在确定项目经理后,对于项目组成员的确定上,需要选择业务部门以及部门的合适的人员参与到MES项目中来,明确各人权责,避免在项目推进过程中,出现权责不明的情况,项目组每个人都有话语权将导致项目由于意见的不统一而出现分歧,影响项目的顺利进行。另外,若企业缺乏有经验的实施人员,可借由第三方咨询服务机构,介入到企业的选型与实施过程中,起到监督促进作用。

梳理流程,明确需求

目前很多企业在得知MES具有提高生产效率,改善生产状况的特点时,通常会提出两个疑问:MES到底是什么?MES能为我带来哪些效益?这时,企业需要明确观念,不是MES能为我带来什么,而是我需要MES给我带来什么?众多专家、MES厂商、成功实施MES的企业人员在谈到MES选型时,都会提到5字,“从需求出发”。MES具有强烈的行业特征以及个性化,企业在进行选型时,首先应该弄清企业想要的是什么,根据企业所处行业特点,进行详细的需求分析,理顺企业业务流程,找出生产过程中的短板与问题点,再来确定近期的目标与长远需求,分段实施,避免出现一窝蜂全上的情况。只有自身的生产流程理顺了,才能发现问题,通过MES解决问题,否则,项目最终只会失败。在此过程中,企业也可求助于专业的咨询机构,帮助摸清企业流程,找出企业容易忽视的问题点。另外,对于某些没有成熟解决方案的行业,企业需根据自身情况,确定是自主开发还是联合软件厂商来做针对性的开发

合理选择功能模块

MES共具有11个模块,企业在初始选择时不能一味贪大求全,将11个模块一起实施,这样既浪费时间、精力、财力,同时还会由于仓促的上马,出现一系列的问题。通常企业选择MES系统的主要目的在于实现生产过程控制,物料信息及时反馈,设备监控,及时防错与预警,质量控制,产品追溯等方面,对应来说,企业最迫切的需求,在于首先应实施生产资源分配与监控,作业计划和排产,数据采集,过程管理,质量管理等模块。对于员工管理,绩效分析等模块,除了特殊的需求,没有必要在一开始便立刻实施。对于流程行业来说,在模块选择上通常以数据采集,产品质量管理,设备维护,质量管理,产品追溯等模块为主,而离散行业则侧重于生产资源分配与监控,生产调度,作业计划和排产等模块。

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