集团实现信息化管理 财务管理至关重要

日期:2024-12-19

乾元坤和编辑

随着市场经济的进一步发展完善,优胜劣汰的惨烈竞争之势越演越烈,企业经营面临着空前压力。为此,国家大力推动集团管理信息化,集团要想实现信息化转型的第一步就是规范集团的财务管理。

集团企业过去的粗放式发展问题已经面临很多问题,为此管理必将走向精细化道路,财务管理是集团走向精细化道路要做的头件大事。为此,北京乾元坤和研发的财务管理软件正是基于对集团企业信息化趋势和新技术的把握的思考来进行研发,从财务、资金管理、全面预算、供应链、销售与营销、集团制造、人力资源、商务智能、风险控制、客户关系等各方面进行分类设计,覆盖全产业链管控,从技术上充分发挥乾元坤和的自主可控优势,让云计算落地于财务管理,通过精益管理的方式提升集团企业客户的财务管控能力。


企业的命脉是对财务的管理,而财务管理的变革重点在于如何改变过去传统重复的事务进而提高效率。传统模式40%的工作量用来处理日常重复的会计事务,只有10%的精力用于管理决策分析。而通过乾元坤和财务管理软件的财务共享模式,可以把很多共性的工作抽离出来,交易处理压缩到20%,用10%的精力进行决策服务,使得管理精益化,服务专业化,更有精力,有时间,有人员、有资源进行管理会计的研究推行。财务共享服务以更多的精力去进行税务的统筹规划,会计管理人员,财务管理人员,可以渗透到业务去,对财务和业务整合,强化业务管控,使得流程更统一标准更规范。

乾元坤和财务管理软件能够高效实现财务共享服务、财务管理、资金管理三中心合一,建立集中、统一的企业财务中心,支持多终端接入模式,实现‘报账、支付、核算、决策’在全集团内的协同应用。同时,乾元坤和财务管理软件可以和供应链、合同管理、项目管理等业务系统集成应用。

此外,乾元坤和财务管理软件能够利用移动互联网、大数据等技术,解决海量数据的传输和存储问题,提高了业务的动态性、敏感性、可靠性及服务的柔性化,实现了灵活接入,并降低总体拥有成本。

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