“hr 管理 系统”是各个行业中大小企业都积极引进并加以应用的人力资源管理系统，因为“hr 管理 系统”不仅能够帮助企业进行人员管理、档案管理、合同管理以及相应的考情管理、绩效管理等基本的日常工作事务，更重要的是“hr 管理 系统”已经深入企业运营发展战略部署中，人才战略、营销战略等是其融入企业发展规划主要表现，所以“hr 管理 系统”
在当代企业发展中的作用也越来越重要，那么要建立规范的“hr 管理 系统”需要主要哪些要素呢？下面乾元坤和小编对此进行分析，希望给您提供帮助和参考。
“hr 管理 系统”之人才管理
1. “hr 管理 系统”的建立之薪酬福利管理体系应以绩效为中心
其实，企业要想保证自己的员工有“归属感”，充分发挥“主人翁”作用，那么就要建立一套完整的、规范化“hr 管理 系统”的薪酬管理体系，这种体系要体现企业的发展目标，做到以绩效为中心，建立相应的报酬激励制度、人员培训与开发计划、人员进退升迁制度和形成相应工作流程程序等。这样就可以人才最关注的视觉出发，用“奖金、利润提成、股份”等吸引人才。这样不仅高级人才，甚至是基层员工都不会被简单的工资所吸引，而是为了追求更多的收益而努力奋斗，那么企业的人才战略实施就会促进企业目标发展的提速。
2. “hr 管理 系统”的建立之人性管理机制
其实，很多时候企业的员工在感受到被关心的情况下才会感到自信，并希望这种关心能用金钱或其他无形的东西表示。只有人才感到企业的领导在关心他们，才会追随企业的领导，为企业卖命干。因此要建立“hr 管理 系统”势必要建立人性管理机制，也就是真正做到“以人为本”。这不是简单的口头叫嚣，而是要清楚管理者与人才不再是单纯的命令发布者和被动接受者、实施者，而是要真正地结成事业上的工作伙伴，工作也就成了人才追求自我实现的一个价值平台。企业的人力资源管理政策就会很自然地考虑人才的需求，容易赢得人才的认可和赞同，在此基础上选择合适的激励措施保障其创造力的发挥。
3. “hr 管理 系统”建立之“市场化”的人才竞争机制
“市场化”就意味着建立竞争机制，从而也就需要规范“市场化”的人才竞争机制，这是企业建立“hr 管理 系统”市场化的需求。要知道如果企业没有对员工的劳动价值真正市场化，出现所谓的“五人工、四人做、三人薪”情况，员工势必会消极工作、甚至怠工，严重的会造成人才的流失，因此企业要消除员工的后顾之忧，必须加强科学管理，建立市场化的人才竞争机制。
除此之外，要想要建立规范的“hr 管理 系统”还需要做到人力资源“国际化”以及加大培养员工的技能开发与能力塑造，这样才能使得“hr 管理 系统”全面、系统发挥人才的作用。从而促进企业发展中的各种目标的实现。想了解更多关于北京乾元坤和HR软件详情，请点击hr软件解决方案。