我们对垂直B2C都有了一定的了解，但是对平台型B2C不是很熟悉，平台式B2C只指物权不属于该公司，只是借用它的平台销售收取服务费，如淘宝，是相对于自营电商而言的。
平台型B2C
平台型B2C运营需要注意，一切的运营工作都需要围绕以品牌为核心开展，重视品牌塑造。根据不同的运营阶段，掌握好运营节奏、遵循由易到难的运营策略，并且关注细节，快速发现问题、快速作出响应并且及时调整。 第一阶段运营策略攻略：上线生存初期(日均100 单以下)原则：修炼内 功(产品供应链整合、用户体验优化、客服物流磨合)树立品牌雏形，第一阶段 常用运营策略见下图; 第二阶段运营策略攻略：初步发展期(日均500-1000 单)原则：加大门户等硬广投入、做好品牌推广力度，实现规模化经营， 第三阶段运营策略攻略：高速发展期(日均5000 单以上)原则：品牌维护、 资金保障、品类及渠道拓展、ERP 系统及物流布局。
当今电商环境下，传统品牌进入电商是大势所趋，本人非常看好大的传统品 牌做电商，因为传统品牌涉足B2C 较平台型B2C来讲某种意义上有一些先天的 优势，商业的本质是零售，零售的关键是品牌。为什么国外品牌的同款产品在国 外卖100 元，在中国市场却要1000 元，这就是品牌的力量，单纯产品的广告 不能让人产生信任，品牌的力量能够让消费者产生信任，信任又是网购最坚实 的基础。当然传统企业做电商也有其致命的弱点，那就是人才瓶颈及渠道冲突， 解决好这两个问题，传统品牌B2C就可以很轻松的步入电商的大门。传统品牌 进入电商时需要注意好节奏及操作方法，小步试水，快速发展。
“不同时期行业红利不一样，比如08~09年京东品类扩张可以，但今天再做平台化，扩张品类的时间成本会非常高”，经过几年的竞争和洗牌后，留下两三个综合类电商平台，可以满足消费者的一般购物需求，“个性化的产品和服务需求怎么办?这就需要垂直电商来完成，而且从消费者的进化角度来看，这方面的需求一定是越来越强的。所以长期来看，垂直电商的机会要大于平台类电商”。
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