O2O模式品牌

O2O模式在过去的几年可谓是遍地开花，但是要想把O2O模式做好并不是那么容易，互联网创业很可能一不经意就变成炮灰，所以要想在这个行业争取自己的立足之地，就应创立自己的品牌。

O2O模式品牌

总部位于上海的拉夏贝尔从2014年初开始准备O2O，以完善顾客的线上体验，以及提高线上业务的占比。加入京东的O2O体系后，订单实现当日达或次日达。由于快时尚生命周期本就不长 ，节省发货配送时间成为一项优势。

对于近年困于高库存和疲弱销售的传统服装品牌而言，打通线上线下也是为了给自己挣得一条出路。10年前，JACK&JONES、VERO MODA和SELECTED曾经几乎是每家商场的标配，绫致集团一度密集地在全国300多座城市开设了6000多家门店。

此外，京东服装O2O项目将为品牌商提供的客户管理(CRM)工具，有助于品牌掌握更多消费数据，实现消费者关系数字化管理 。另一方面，用户进入实体店铺后经由线下导购员引导购买将计入线下门店业绩、有利于激发线下门店导购员的工作热情，促进O2O模式能够真正被实施下去。

京东目前在全国43座城市运营了143个大型仓库。旗下服装城从2011年开始上线，去年京东在服装领域加大马力与天猫正面对撼，这次的O2O将成为这场竞争中京东的新武器。不过京东O2O能否持续做下去，还要看是否强大到可以影响消费者的购买行为，同时在现阶段保护线下加盟商的利益。

从品牌商的角度，其实终极目标是从同类型的品牌商或者竞争对手手中抢来客户，这才是实实在在的提升自己的品牌知名度，也是真正实际能够扩大销量的。 线上线下利益的权衡是做O2O的一个重点，但是这个重点前面需要设定整体目标，所有利于整体目标实现的可以干，不利于整理目标实现的都需要进行PK丶考 察。

品牌商实现O2O， 线上线上的产品与服务有了一定程度的梳理与规范，对消费者而言才是真正享受到品牌带来的利好，购物不在有太多的后顾之忧，而且能够更便捷的采用偏好的方式 获取更丰富丶全面的商家信息丶产品信息丶服务信息丶优惠信息等。不再需要一次次去确定，在线购买的东西是否享有在商场购买的服务，是否需要自己去评估风 险。而且由于品牌商对全盘客户有了深入了解之后，提供的服务与产品势必更加贴合不同层级客户的需求，能够实现“1+1>2”的效果。

乾元坤和O2O网站提供的服务品类日益增多，向商品多样化发展，为本地化生活服务类折扣商城提供便捷的发展平台。乾元坤和O2O电商网站将本地商家对本地客户和市场资源、网站运营经验综合运用，形成一个线上线下相融合的全新购物体验平台。

温馨提示：

如果您在O2O电子商务网页设计、制作、网站建设、实施、维护等方面遇到疑难问题，欢迎联系乾元坤和技术工程师，他们会给您详细的解答，   。