从某种意义上讲，物资设备管理工作到位，则可以有效解决生产项目管理过程中的各类问题，并对机械设备维护工作有积极的促进作用，尤其是施工行业中，加强物资设备管理能够全面提升企业管理水平和技术水平，并可加快施工进度，帮助企业有效节约工程成本。
物资设备管理
物资设备管理概况
很明显，企业开展物资设备管理时，一般将重点放在物资盘点、物资协调和管控方面，旨在全面保障生产项目的顺利进行。但是面对一些机构或单位施工建设过程中，存在所需物资数量大、种类多、现场机械设备多的“三多”问题，在物资设备管理时，不仅要突出工作重心，还需要将与之相关的各个细节部分全部整理清晰，尤其是不能忽略现场物资的保管与废旧物资的回收工作。因此，针对物资设备管理工作，企业高层需要战略上给予足够的重视，同时在实际管理中，严格按照工程项目精细化管理要求落实各项物资的管理，并在物资需求计划、供贷、结算与签认、现场管理、报验、调试以及资料管理上下足功夫，确保物资设备管理工作有条不紊的进行，并做到开源节流，减少浪费。具体措施如下所示。
物资设备管理具体措施
1.切合实际，整章建制，确保“落地”
即根据物资设备管理实际需求，制定严格的《项目部物资设备管理办法》、《项目部特种设备事故应急预案》、《项目部大型机械设备防风、防倾斜措施》、《项目部移动模架专项维护保养及检查制度》、《项目部物资设备管理各项应急预案》等制度、办法和措施，使各架子队、拌合工区的日常工作有理可依、有章可循，责任到人，使各项管理更加规范化、制度化，在很大程度上提高工作效率，同时严格按照公司、分局等有关文件，建立及完善相关资料和档案，在日常工作中严格按照程序文件中的规定执行。
2.全面加强前期市场调查，确保市场调查的准确性、全面性
即前期对主要大宗物资及设备租赁市场进行全面调查;项目进场后，项目主管领导最好亲自带领团队进行市场调研，以便通过市场分析、网络与生产厂家进行联系等途径对市场进行调查，通过网络比较全方位地了解像钢材一样价格波动比较大物资的价格，确保准确保证市场动向，有效降低项目部物资采购成本。同时，积极与相邻标段进行沟通，相互了解主要材料价格，以便于对主要材料采购提供参考。
3.全面加强与架子队、工程技术管理部门和施工现场的沟通，做好物资设备、材料计划管理
众所周知，物资(设备)材料计划是施工现场物资采购供应的重要依据。物资(设备)材料计划的准确性直接影响物资采购、供应。项目部十分重视物资(设备)材料计划工作。项目部工程技术部门根据生产计划，依据施工组合设计和施工图纸，准确编制项目《月物资(设备)材料需求计划》经项目部总工程师审核把关后交给物资设备管理部门，形成《月物资(设备)采购计划》，从项目资金问题和生产实际需要，项目提出“周中补充月“思路编制《周物资(设备)采购计划》，切实为前方生产保驾护航。同时及时与架子队等使用单位及时沟通，确保物资及时供应。
4.细化架子队设备过程管理，自有设备以养带修提效益
在机械使用过程中严格按照项目部下发的相关制度、办法执行，对架子队设备实行检查通报制，有效提高设备安全性能和使用效率;对项目部自有设备实行三包制，加强保养制度，为项目部节约成本。对小型工器具等小型设备下发《项目部小型工器具安全操作规程》，加强设备操作、管理人员培训工作，制定年月培训计划，提高相关人员操作、管理水平，以一系列的检查、管理制度，为机械设备正常使用，前方的生产任务保驾护航。
5.强化物资设备管理队伍业务水平和职业素养
即企业必须打造一支优秀的队伍来进行日常管理工作，并要规范物资设备管理人员的素质。在整个物资设备管理队伍中，既受有相关方面的专业人才，也要多方面吸收其它专业的人才，让物资设备队伍在多个层面上得到发展和完善，不断吸收新鲜血液，这样更有利于物资设备管理工作有序开展;有针对性的对物资设备管理人员进行培训。
总之，物资设备管理工作的加强需要从制度、人员、管理等多维度着手，这样能全面提高物资设备管理水平水平，提高企业物资设备效能。
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