在2015年之前，很多业内人士估计在这一年B2C市场份额将超越C2C，在这一年，B2C网站确实也很给力，前段时间统计确实已经超过了C2C，那我们就来分析一下2015年B2C市场，看主要的增长点在哪里。
2015年B2C市场实力矩阵分析
Analysys易观智库分析认为，中国网上零售B2C市场的市场格局及竞争态势已趋于稳定，现有企业之间的竞争则更多的是针对未来零售业趋势的把握和布局。网上零售行业是典型的具备规模效应及先发优势的行业，在评价网上零售B2C市场主要参与者现有资源方面，市场规模、用户规模是最主要的参考指标。此外，配套资源、增长速度、资金实力等也是重要的参考指标。
2015年中国网上零售B2C市场领先者：天猫、京东
天猫作为中国网上零售B2C市场中的领先者，在市场规模、用户规模、模式创新等层面均处于行业领先地位。2015年阿里集团对淘宝与天猫的定位进行了调整，天猫开始提高入驻门槛，商家数量或呈现下降趋势。而在物流领域，菜鸟已形成一定规模，对整个阿里电商生态的支撑作用将进一步得到体现。
京东在获得腾讯投资之后，移动端得到微信的流量支持，但移动端主要流量仍来自京东移动APP，微信的作用未能达到预期。凭借供应链优势，京东已形成较高的竞争壁垒，在3C数码、家电品类方面的优势已充分显现。
京东的主要挑战，集中在第三方平台的运营管理，能否拉近和天猫的差距，能否在不断完善仓储、物流体系的基础上，凭借更高的效率和成本优势，实现收入的多元化。
2015年中国网上零售B2C市场创新者：唯品会、聚美优品
唯品会凭借在特卖领域长期积累的运营能力和供应链优势，连续两年保持100%以上的增速，并连续12个季度盈利。虽然目前唯品会的规模相比天猫和京东仍有较大差距，凭借其较快的增长和盈利能力，发展空间可期。
目前唯品会在跨境和母婴领域持续发力，Analysys易观智库分析认为：母婴和跨境在品类分布、用户资源方面与唯品会现有资源有较强相关性，预计2016年唯品会将进入网上零售B2C市场领先者象限。
聚美优品在2014年底的假货风波中遭受重大打击，整体业务萎缩。进入2015年，聚美优品通过取消第三方平台，扩充服装、母婴品类，发展跨境业务等手段，成功转型，其业绩在2015年下半年开始呈现良好的增长势头。Analysys易观智库分析认为，凭借持续创新能力和快速转型，聚美优品摆脱了假货风波，实现了公司的转型升级，在网上零售B2C市场中处于创新者象限。
2015年中国网上零售B2C市场务实者：苏宁易购，亚马逊中国
苏宁经历转型之后，确立了“全渠道零售O2O”的发展战略，凭借早年在3C家电领域的积累，线上业务(苏宁易购)实现较快增长，但仍无法和天猫、京东等平台竞争。品类扩充方面也未能取得明显进步。2015年苏宁易购推出了“云店”，在母婴，跨境，农村电商方面也有布局，8月引入阿里战略投资，补足自身的资金和线上流量资源，Analysys易观智库分析认为，2016年苏宁易购有望进入领先者象限。
亚马逊作为较早进入中国市场的电商平台，发展受制于美国母公司，国内业务增长缓慢，2014年末推出的“全球购”业务，是其在国内为数不多的创新亮点。但进入2015年，亚马逊受管理模式制约，未能在跨境业务方面更进一步。Analysys易观智库分析认为：2016年亚马逊中国将继续位居务实者象限。
2015年中国网上零售B2C市场补缺者：1号店，国美在线，当当
1号店在食品、快消品、医药等品类方面均属于行业领先，但在获得沃尔玛投资之后，逐渐失去了对公司战略的主导权，发展逐渐落后，创始人的离职影响了公司的发展，业务萎缩，落入了补缺者象限。
国美在线2014、2015年业务增长强劲，但目前3C家电领域已经出现京东、苏宁易购等优势厂商，加上天猫电器城的强势地位，国美在线恐难摆脱其补缺者的地位。
当当在2014年和2015年的的表现相对保守低调，在竞争激烈的电商市场中逐渐被市场淡忘。目前当当坚持退市和转型“两步走”战略，基本放弃全品类和平台化发展策略，转型为以电子书、社区、IP孵化平台为主体的新兴电商平台。Analysys易观智库分析认为：2016年，当当将以创新者身份，从渠道发行方切入，向文化产业上游渗透。
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