生产现场管理

生产管理软件对企业生产信息进行科学的管理，而且对生产现场的人、机、料、法的各个要素的优化组合制定科学有效的解决方案，毕竟生产现成管理至关重要，做好生产现场管理可使企业提高全员劳动生产率和设备效能，降低生产成本，改善现场环境，协调生产资源，确保生产任务按时、按质、按量完成。本文重点分析生产现场管理，希望能够为对此有需求的朋友提供参考或帮助。

生产现场管理

生产现场管理实施的必要性

坦白地讲，很多企业在生产现场存在着诸多问题，对产品质量造成了严重影响，同时，现场生产流程出现混乱时，产品不合格率便显著提升，反之又会影响生产进度和供销，如此恶性循环，毕竟对企业整个生产环节造成破坏，因此生产现成管理工作任重道远。而目前生产现场管理工作中主要薄弱环节体现在：

1.现场管理意识、观念淡薄,管理职责不到位,执行流于形式,目标不落地;,

2.生产现场混乱,产品、半成品、不良品、废品乱堆乱放,没有标识及定置

3.跑冒滴漏现象严重,水渍、污渍、油渍、铁销、垃圾随地可见;

4.与 ISO9000/ISO14000/ OHSAS18000 标准化认证相脱节,管理手册、程序文件、操作规范、记录不吻合;

5.危险因素分析与控制、关键工序管理和手段相对较弱,工序能力指数 cp 值或 cpk 值不稳定,时有偏差;

6.设备日常保养、点检基本上流于形式,机器设备的精度及寿命大大折扣;同时，设备日常保养执行、监督、考核机制尚未建立;设备点检内容不规范、缺乏针对性、执行不严密。

7.标准化管理、看板管理、目视管理不健全,现场信息反馈不畅;

8.工具箱乱堆放,寻找工具耽误时间,影响工作效率。

改善生产现场管理的有效措施

所谓科学的生产现场管理，即用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,即人、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。而改善生产现场管理的有效措施包含：

1.实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,使现场环境得到改观,实现文明生产;

2.加强工艺管理和工艺监督,优化生产布局,严格按工艺要求组织生产,减少故障成本,提高产品质量;

3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产劳动组织,提高劳动效率;

4.建立健全各项规章制度、技术标准、管理标准、管理流程、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等;

5.建立和完善管理运行体系,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能;

6.搞好班组建设和民主管理,充分调动职工的积极性和创造性;

7.建立关精尖设备管理点,完善设备点检作业指导技术文件、操作规程;

8.建立设备日常保养、一、二级保养管理、巡查、监督机制,设备运行结果纳入绩效考核。

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