关于国内B2C网站的经营困惑的讨论由来已久，但在偶尔的几次成功融资的刺激下，还是有很多人争先涌进了这个领域，但是到如今，还没有哪家网站能够找到一条持续盈利的道路，甚至，连盈利的前景都还在层层的迷雾中。原因何在，下面就来谈谈我的一些感受。
B2C网站的经营模式
首先从经营模式上来说，国内的B2C网站可说是远远落后于其他零售商业模式。亚马逊模式，追求的是“互联网的沃尔玛”，其在美国获得了销售额的巨大成功，也被认为是B2C网站的经典模式，但这个模式是依托于美国市场的，而当沃尔玛，家乐福在中国取得成功了，首批电子商务人也觉得“互联网的沃尔玛”也会在中国获得成功。可是，他们忘记的太多了。
他们忘记了中国市场的商业信誉还很薄弱，在美国，广告只用告诉消费者我这东西便宜就行了，而在中国，你得花3倍的成本去告诉消费者“相信我吧”，于是，本来剩下的店铺租金花出去了。
他们忘记了中国的超市已经开到了每一个人群密集的办公区，住宅去，下班的时候就可以以低廉的价格买到一切生活用品，而不是像美国人那样需要周末全家开车去遥远的超市进行一次大采购，而平时发现裤子坏了就只能在网上订购一条新的。于是好不容易相信他们的顾客又走了一多半。
B2C属于电子商务属于互联网经济，而互联网经济中可以用来销售的商品只有一种：“信息“，至于什么化妆品、手机、图书根本就不该是电子商务企业该销售的东西。电子商务的精髓是利用网络整合现有的资源，并开发出新的商业渠道，绝不是从网站到配送员全部重新建设一遍，在原有的商业市场中，强行塞进去的商家。
我一直认为，在中国B2C是很有前途的商业领域，但现有的几类B2C网站显然都不是正确的发展方向，30年改革开放过后，中国没有诞生沃尔玛、家乐福这样。庞大的综合零售业巨头，但却有国美、迪信通、北京烤鸭、安大妈炸丸子这样快速发展的行业零售标兵，那么在电子商务这个领域里，是不是也该有重复的历史呢?
乾元坤和B2C电子商务网站凭借多年网站建设经验，从客户需求角度出发，网站功能完善，界面清晰自然，乾元坤和B2C网站利用电子化交易市场作为紧密连结着分散的买卖双方的枢纽，允许买卖双方实时协作，并不受时间地域行业的限制，在技术与标准的支撑下，它能够协助企业以最快的速度迎接外来的变化并迅速捕捉商机。
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