O2O平台的一边是海量规模的用户，另一边则是线下的资源，包括提供服务的实体资源以及提供商品的各类企业。O2O电子商务平台周边还包括其需要的辅助性的支持力量，包括搜索引擎、LBS、支付、社交媒体等多方支持力量，多方商业力量构成了这样一个完整的生态体系。
O2O模式网站
据中国网1月22日报道，经过时间的沉淀和考验，团购行业进入深化转型期。截至2015年12月，我国团购用户规模达到1.80亿，较2014年底增加755万人，增长率为4.4%，有26.2%的网民使用了团购网站的服务。相比整体团购市场，手机团购继续保持快速增长，用户规模达到1.58亿，增长率为33.1%，手机团购的使用比例由21.3%提升至25.5%。
作为典型的O2O模式应用，团购网站备受大型互联网企业青睐，在腾讯、百度等互联网企业战略投资的推动下深入布局O2O市场。继2014年腾讯战略入股大众点评后，2015年腾讯投资美团和大众点评合并后的新公司。2014年百度全资收购糯米网；2015年百度承诺三年内投资百度糯米200亿元。在此之前，阿里巴巴投资了美团网，苏宁云商入股满座网，宏图三胞并购拉手网。
目前O2O仍然处于长期补贴烧钱状态，未来的盈利前景尚不明朗。餐饮、电影、外卖等高频品类O2O模式相对成熟，而上门服务的家政、美容、美甲、美发等低频品类存在泡沫。第三方支付工具的折扣优惠支付对团购模式存在着竞争替代作用，团购网站欲可持续发展谋求盈利还需与第三方支付工具进行战略合作。
团购是一种成本领先型模式，即以打价格战为主的O2O电商模式，其突出的优势为打折销售，适合某些行业领域灰色不透明、存在暴利的中间环节。团购型的O2O模式网站应用中商家为消费者推送线下商店商品、服务信息的常用方式，包括优惠活动、打折促销、信息服务、服务预订等，组织顾客抱团采购，将其转化为线下顾客。
乾元坤和O2O模式是全新的线下体验服务，所以相对信任度更高，成交率也更高；通过网络能迅速掌控消费者的最新反馈，进行更个性化服务和获取高黏度重复消费。通过标准的数据格式及规范化的业务流程管理，为企业建立一套符合自身特点的、快捷的业务流程，提高企业对客户需求的响应速度，进而提升企业的品牌形象和市场价值。
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