“工欲善其事，必先利其器。”如何做好设备管理工作是每个企业内设备管理部门必须解决的问题，从具体工作从内容上看无外乎设备信息建档管理、设备调试运行故障处理、设备检修、维护、备件更换记录以及设备状态报告制度、设备定期趋势分析、振动监测等。做好这些工作，相信设备管理工作也就做好了。
如何做好设备管理工作
如何做好设备管理工作?
坦白地讲，设备管理工作时企业生产经营活动中的枢纽，承接生产活动与产品运营，因此，生产设备运行状况好坏，直接影响企业的生产效率、产品质量以及成本费用。如果设备出现异常，管理中存在麻痹大意情况，更有可能造成严重的人员伤亡等恶性事故的发生，从而使得生产安全无法保障，尤其是一些民营企业在设备管理方面相对比较落后，制度不完善、保障措施执行不到位，对企业的生产运营、资产、人员等产生各种安全隐患，由此可见，设备管理工作需要全面、系统地进行开展。如何做好设备管理工作这个问题也是企业决策层领导不容忽视的问题。
如何做好设备管理工作
这个问题的重要性不容置疑，解决这个问题的关键还在于具体的实施措施。业界高级设备管理从业者认为如何做好设备管理工作这个问题需要从理念、制度、职责以及技术等角度着手，方可做好管理好设备。具体如下所示。
1.培养设备管理新理念与新思想
我们都清楚，意识引导实践。在设备管理中，企业需要系统培养设备管理新理念与新思想，即培养以人为本的设备管理理念、树立设备人格化的管理思想以及坚持设备无自然损坏原则。
(1)培养以人为本的设备管理理念
即培训设备操作人设备的基本管理知识，如怎样操作、怎样维护，并建立员工日常技术培训制度，让员工熟练掌握设备的结构原理、技术标准、安全标准、运行规程和操作规程等，其次要培养员工的敬业精神和创新意识，利用精神鼓励和物质奖励的办法，不断的激励员工的责任心和积极性，造就出一支高素质的员工队伍。
(2)树立设备人格化的管理思想
客观地讲，设备管理必须分工具体、职责明确，从客观来讲，不能出现时间上和空间上的管理空缺，不能出现思想上和态度上的管理松懈，须将每台设备管理任务分包到人，将责任人的名字印在设备管理标志牌上，对设备实行挂牌承包，每台设备都有人巡视、维护和检修，出了问题都有人承担责任，把设备与承包人看成统一整体，设备考评的好坏直接决定责任人的工作业绩和工资收入，且应该将该指导思想始终贯穿企业设备管理的各个方面。
(3)坚持设备无自然损坏原则
即必须要坚持设备无自然损坏原则，多从管理上找漏洞，多从技术上找差距，多从工作上找失误，总之，多从人的因素上找原因，只有这样设备管理水平才会不断提高。
2.认真落实行之有效、严格规范的设备管理制度
(1)设备定期维护、检修制度
对每台设备都要按照其安全标准和技术特性制订日常维护及定期检修制度，详细规定设备维护检修的周期、内容和要求，并建立规范的设备档案，完整记载设备的技术参数、检修记录、维护记录和技改内容等，作为设备管理的基础性技术资料。
(2)设备巡视检查制度
如何做好设备管理工作?即设备巡视检查制度是设备管理的重要措施。巡视制度规定了巡视时间和路线，检查的设备和内容，一般采用听、看、闻、摸和测等检查办法，并按要求做好记录。通常设备巡视是由检修人员和操作人员共同承担的，可联合巡视也可分别巡视，通常保证一小时巡视一次，对于带病运行的设备要强化监视。
(3)设备故障分析和责任追究制度
如何做好设备管理工作?对于设备出现故障和损坏事故，要由设备管理部门或安全管理部门立即组织技术人员进行详细调查和认真分析，严格执行“事故原因不查明不放过，广大职工受不到教育不放过，防范措施不落实不放过，责任人不受到处理不放过”的原则，决不允许互相扯皮推脱责任。因此，通常以正常的维护费用上浮一定比例为基数，或以上年度月平均维修维护费用为基数对各个车间进行考核，实行节奖超罚，把奖励和处罚的金额每月兑现到车间，车间按内部考核兑现到班组和个人，从而，激发各部门和各位员工的责任心，调动其积极性。
(4)设备管理稽查制度
如何做好设备管理工作?设备管理稽查制度是一项现场监督检查设备管理制度是否落实的有效措施，由专门部门和专人负责，主要职责是检查违章操作、不认真落实巡视制度、不按规定维护设备等不良现象，并按规定对责任人处罚教育。设备管理稽查人员需要24小时随时到设备现场进行检查，并要求善于发现问题，敢于指出问题，任务很重，责任很大，所以要由责任心强、业务精的人员担任，其工资可与每月查处罚款金额挂钩。
(5)设备管理考评制度
如何做好设备管理工作?设备管理还需要进行检修现场管理、检修质量管理、工器具管理和设备卫生检查评比制度等，但企业一般将设备故障次数、维修维护材料费、设备现场卫生状况和违章违纪人次等主要因素作为指标对各车间进行设备管理综合考核，每月按照得分高低对车间排序，并实施奖罚，年终将各部门的月考核得分汇总，得出年度设备管理考核分数，实施全年考评奖罚。
设备管理工作分析
3.建立健全职责明确、分工具体的设备管理网络
(1)设立自上而下的多级设备管理机构
如何做好设备管理工作?很明显，全厂设备管理的领导核心;车间是一个相对独立的生产管理单元，统一组织协调本车间设备管理，是承上启下的重要设备管理中间环节;而各个班组则是最基层的设备管理组织，对于各项管理制度和措施的落实十分关键，因此，在企业内部建立自上而下分级负责的设备管理机构是十分必要的。
(2)形成覆盖全厂专人负责的设备管理模式
即设备要管好，没有部门负责不行，有部门管，没有明确人员管理也不行，因此，要将全厂设备按照隶属关系和职责划分，划归部门管理，并指定人员专管，具体负责设备的日常巡视检查和维护维修任务，并承担设备管理目标考核奖惩和事故处罚，保证台台设备有人管、每个故障责任有人承担，构成基本的设备管理模式。
(3)建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制
如何做好设备管理工作?既要保证检修人员精心维护、认真维修，又要保证运行人员规范操作、专心监护，要建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制，符合设备管理的客观要求，可以根据企业实际情况，分别明确规定双方设备管理职责，对于设备出现的故障，无论是运行人员还是检修人员，都应承担其相应责任。 (4)明确现场监督检查专职机构和人员
如何做好设备管理工作?即要确保设备管理制度和措施能够很好地落实，严格执行设备管理考核制度，进行事后奖惩很重要，但对设备管理进行事中控制，随时现场监督检查就显得更为必要，能够及时发现违章违纪行为和设备运行缺陷，并对相关责任人按照规定进行处罚和教育，从而有效地保证设备操作和巡视维护等制度的落实，保证了设备的良好运行状态。
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