在生产环节，管理贯穿整个过程，生产管理包含生产计划、物料BOM需求计划、生产工序、工艺线路、订单、生产计划管理、质量检测等、销售、库存以及财务等内容，而生产管理中的库存管理对整个企业生产流程的顺利进行起着重要的作用。本文将重点分析生产管理中的库存管理内容。
生产管理之库存管理
生产管理之库存管理
所谓库存，即暂时闲置的，用于将来目的的，有经济价值的资源。如原材料，半成品，成品，机器，人才，技术等。库存是指企业所有资源的储备。而库存系统是指用来控制库存水平，决定补充时间及订购量大小的整套体系和控制手段。那么所有企业都要保持一定的库存，典型的制造业库存包括：原材料和外构件、未完成的产品，即在制品、产成品的库存、备件，工具以及运往仓库或顾客的在途商品。
生产管理之库存的作用
库存管理的作用主要体现在缩短订货提前期、稳定和平滑生产要求，消除零件在生产-分销间的影响、分离运作过程、分摊订货费用、使企业达到经济订货规模、防止脱销和发生缺货以及避免价格上涨或争取数量折扣
生产管理之按库存目的分类
1.安全库存：需求和供应都可能出现偏离计划或预测的情况，为了不中断生产，在计划需求量之外经常保持一定量的库存作为安全储备。安全库存量不是不变的，更不是所有物料都需要安全库存。对物料清单上层的物料，确定其安全库存时要特别慎重，处理不当会造成连锁反应，使库存失控。应当注意，预测的准确性，市场和供应的稳定性，生产率的高低或提前期的长短都会影响安全库存量，要随着情况变化调整安全库存。
2.预期储备库存：受季节供应影响的外购物料，受季节市场需求而变化产品，或为工厂休假日及设备计划检修事先做好储备，统称预期储备。这类储备库存一般是可以预计的。
3.批量库存：受供应，加工，运输，包装或达到一批定量可享受折扣优惠等因素的影响，在实际需要基础上调整订货批量所形成的库存。
4.在途库存：对厂内来讲，在途库存是指正在工序之间传送，等待，作为缓冲而存储的在制品库存;对厂外来讲，在途库存是为保持连续向用户供货而保有的运输途中的一定数量的物料。
5.囤积库存：针对通货膨胀的趋势，储备一定数量的生产必需的物料。
总之，如果没有目的就没有储存物料的必要，这是控制库存要考虑的首要问题。有些MRP II软件可按用户规定，把超过一定时间而尚未发生任何事处理的物料报告出来，称为超储报告，供用户分析库存存在的原因，以便采取必要措施。
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