O2O电子商务平台的一边是海量规模的用户，另一边则是线下的资源，包括提供服务的实体资源以及提供商品的各类企业。O2O平台周边还包括其需要的辅助性的支持力量，包括搜索引擎、LBS、支付、社交媒体等多方支持力量，多方商业力量构成了这样一个完整的生态体系。
O2O模式网站
从2015年下开始，在线教育市场极度膨胀发展遗留的问题开始显现。在线教育学习质量不易保证、产品同质化现象严重等一系列问题开始制约整个行业的发展。其中以O2O模式为代表的在线教育企业的问题最为突出，而主打O2O模式在在线教育企业，正是之前资本市场最为追捧的。
在线教育O2O模式发展至今，凸显的问题主要有以下三点：
首先，目前在线教育行业中的O2O模式，并没有能够真正找到用户的痛点。企业大笔烧钱，希望以提供高额回报的方式吸引优质师资进驻，进而吸引更多学生。而事实证明，提高老师的收入，并非这个行业的真正痛点。如何联结线上线下的教育机构，引入更多的种子用户、有效用户，并通过O2O电商模式为这些用户提供真正优质的服务，才是增加流量的正途。事实也证明了，烧钱模式在教育O2O领域的不可持续。
其次，线下教育机构的联合抵制。目前的教育培训市场中，最有可能下单的用户，是已经在培训机构中的用户，最好的产品推广，是通过客户的口碑来传播。而这些，都需要通过线下培训机构的配合，至少在发展初期是这样。如果不是通过资源整合，与他们实现共赢发展，而是凭着有资本有底气，盲目抢占地盘，最终难免会走入进退两难的泥潭。
最后，烧钱模式最容易出现的刷单问题。有部分在线教育平台为了做流量，不惜花大钱吸引老师注册。推出一些诸如老师把学生介绍到这个平台，能得到10%以上的奖励等等的利益驱动政策。这样的模式的漏洞显而易见，成为一些老师的“生财之道”。甚至一些线下机构也开始集体刷单。而一旦补贴停止，流量增长率就会呈现断崖式下滑。之前靠补贴吸引的用户，因为服务跟不上，也就无法让他们高频使用，流失率也很大。
乾元坤和O2O模式网站既为商家服务提供信息发布的平台，也为消费者提供信息搜索平台，确保商家能够实现经济效益和消费者实际需要的满足。地方网站O2O模式充分利用互动式营销和地方商家深入融合，在诚信和质量保证下，共同促进O2O电子商务模式发展。
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