O2O模式把线上的消费者带到现实的商店或者服务中去，也就是在线上查询、支付、购买线下的商品或者服务，再到线下去享受服务。电子商务由信息流、资金流和物流组成，O2O模式的特点是把信息流和资金流放在线上进行，而把物流放在线下。直观的看，那些无法通过快递送达的有形产品或者无形服务就恰恰是O2O网站的强项。
O2O模式网站
据阿拉丁照明网1月6日报道，随着实体经济与数字经济融合，无论从线上走到线下，还是从线下走上线上，O2O战略已经迅速在各行各业蔓延。从2015年来看，一边是互联网公司沉浸在O2O电子商务平台模式中似痴如醉，一边是传统照明企业面对新的商业模式云里雾里。
据了解，奥朵2008年开启照明O2O；三可变焦进入照明O2O领域约3年；TCL在2014年初提出“智能+互联网”、“产品+服务”的双+转型战略；而从2011年开始切入O2O领域的欧普照明，2013年加大在该领域的投入。照明O2O发展时间短，仍属起步阶段。
O2O的时代，线上线下资源的打通是转型关键点，“传统线下业务的新型线上体系的有效融合，从而打造出快速高效的全新服务生态，才能真正打动消费者。”
目前照明企业O2O模式项目遇到的难题是照明行业的特殊性，因为照明行业存在很多利益分配的中间体。一旦照明企业发展电商后，导致了价格透明化，势必会促动线下实体店的利益空间。目前要平衡线上线下的利益分配，那就需要采取不同战略，要么线上线下不同产品策略，要么线上只是作为品牌推广和宣传和获取客户资源的手段，以牺牲以成交为目的的线上行为。
照明O2O模式关键点还是对经销商及用户痛点的发掘，如经销商库存、压货的痛点，用户对照明产品安装服务的痛点等，根据这些痛点来针对性的提出解决方案，如针对经销商库存压货的问题。照明企业应审时度势，结合自身的优势和目标市场，寻求符合自身发展的商业模式，切勿盲目O2O。
互联网的普及、移动智能手机的爆发以及云计算服务的盛行，使得O2O应用环境迅速扩张，虽然在各行各业的实践中出现了诸多问题，但是依然难当O2O全行业应用的井喷之势。乾元坤和O2O平台将销售终端管理作为建设内容之一，平台建成后，将对实体销售网点的销售与网上销售进行统一管理，企业的各管理部门可以根据授权随时掌握每一个门店、每一类产品、每一个地区的实时销售数据，并对订单的交付进行统一管理，统一调度所有仓储、物流、配送资源，提高订单交付效率，降低销售成本。
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