尽管SCM软件在中国市场的覆盖面渐趋变大,但是却不乏SCM软件应用失败的企业。在SCM软件从概念阶段转化到实际运用的过程中,存在不少困难。
一者预测与计划功能效果不佳。现如今市场飞速发展,产品的更新换代越来越快,这要求企业必须时刻关注市场变化,从而做出迅速的应对之策。此时,企业会寄希望于各种软件,能够协助分析市场变动规律。对于SCM软件而言,它的功能再齐全,应用再智能,也难以做到能够从消费者心理出发,去精测推算出某种商品的市场需求量。在这方面,要求SCM软件能够达到计划效果,却是强人所难,SCM着实有心无力。
二者企业内部管理之间缺乏信任与协作。虽然中国市场的大趋势是渠道为王,决胜终端,SCM软件进行的供应链管理就是针对企业内部管理之间存在的信任障碍进行的。但是实际上,这二者是一个交互的关系,在互相博弈的市场竞争中,信任与合作是最大的难题。只有克服这道障碍,SCM软件才能发挥出应有的作用。SCM软件切实高效运行了,也能反过来促进企业内部的沟通和信任。
所以,在SCM软件的应用效果会发现,功能门类越多,有效实施的难度就越大;功能门类越精简,有效实施的难度相对越低,由此在具体应用中也就越普遍。现如今,各种类似条形码之类的低层自动化技术应用非常广泛,但是稍高级的功能应用市场占有份额还远不及低层次技术应用,这是SCM软件需要正视的问题,也是症结所在。
市面上为数众多的SCM软件产品中,发展较为成熟的产品不多,北京乾元坤和研发的SCM软件堪称业内的一匹“黑马”,其功能门类因具有非常明晰的针对性,所以智能化运用具有较高的适用性。
总之,SCM软件在当下从概念到实施中存在一定的阻碍,这需要SCM产品开发商对症下药,寻找最佳的呈现方式。