前文介绍了餐饮O2O的发展模式，本文讲述酒业O2O“抱团取暖”应对深度调整大趋势。电子商务O2O模式即Online线上网店Offline线下消费，商家通过免费开网店将商家信息、商品信息等展现给消费者，消费者在线上进行筛选服务，并支付，线下进行消费验证和消费体验。这样既能极大地满足消费者个性化的需求，也节省了消费者因在线支付而没有去消费的费用。
O2O模式网站
据《北京商报》12月16日报道，今年酒业O2O深度整合频发，歌德盈香先收也买酒，再收酒老板，并与广东、福建、浙江等11家酒类流通大商成立合资公司，补充线下渠道发力O2O；11月，1919酒类直供合并购酒网；联想控股旗下佳沃葡萄酒也宣布以股权众筹模式进军酒业O2O。业内人士指出，酒业持续深度调整期，酒业O2O平台竞争激烈，抱团取暖不失为明智之选。
近年来，O2O商业模式凭借线上购买、线下服务的闭合特性，赢得了广泛关注与尝试。无论是以B2C从线上切入的酒仙网、也买酒，还是以线下连锁为优势的酒便利、酒立方等，以及一些业外资本旗下的酒类经销渠道，如联想控股旗下佳沃葡萄酒，他们都在发挥既有优势的基础上，谋求深度整合，以便发挥出协同效应，增强自身的竞争力，以谋求更大的市场份额。
酒业O2O也在经历着新一轮的颠覆与重塑，从“单打独斗”阶段向“合作共赢”阶段过渡。事实上，未来资本对于酒类电商平台的投资或需进行更谨慎的评估和考量，原本依托于社会资本的酒业O2O平台之间竞争会越发激烈，一些单纯的电商平台或将被迫退场，通过整合达到强强联合，不失为行之有效的办法。
乾元坤和O2O模式平台充分利用了互联网跨地域、无边界、海量信息、海量用户的优势，并充分挖掘线下资源，进而促成线上用户与线下商品与服务的交易，团购就是O2O的典型代表。
乾元坤和O2O模式平台可以实时掌控来自实体销售渠道和电子商务网站的销售情况，并根据产品订单及预定情况动态调配采购计划、仓储和物流资源。改变过去在各销机构分别存储大量商品的状况，优化仓储结构，降低整体库存成本。另一方面，自动汇总分析订单交付和物流配送需求，统一配送管理，制定更加科学合理的配送计划，提高物流配送资源利用效率，降低物流成本。
面对O2O模式在各行业领域的广泛应用，酒业作为传统产业也希望通过O2O模式，能够安然度过资本寒冬，甚至焕发出新的生命力。选择恰当的O2O网站平台，进一步开拓市场，是酒业创新的第一步。
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