全国各地国网供电公司在供电设备管理上制定有针对性的管理措施，从严从细，旨在能够使变电设备管理达到精益化程度，此类企业在坚持国家供电设备管理条例的基础上，打造个性化的设备管理平台，实施科学、可行、特色的管理方式，如甘肃国网金昌公司三大举措全面提升了变电精益化管理水平。下面请随笔者一起了解此间详情。
甘肃国网设备管理精益化
甘肃国网金昌公司提升变电精益化管理
根据专家评估结果显示，甘肃国网金昌公司供电设备精益化管理有效举措在于：强意识、讲规范、保安全;抓细节、夯基础、促管理;重落实、强技能、显成效。具体如下所示。
举措一：强意识 讲规范 保安全
设备安全管理是变电专业的基础，也是变电精益化管理的前提。从年初起变电运检室就与各级人员签定了安全生产责任制，设备管理责任到班、责任到人，充分调动了班组每个成员的力量，对班组基础管理工作起到了极大的促进作用，也为星级变电站的创建提供安全质量保障。通过切实加强星级变电站创建中的安全管理工作，借助全年安全量化评价，客观反映了安全生产状况和存在的问题并实施治理，进一步规范了两票管理，做到两票合格率为100%。同时变电运检室通过规范现场作业管理，实施现场标准化作业指导书和巡视卡及验收标准等内容，来规范作业人员的动作、对象、完成状态，强化了作业现场安全生产管理流程关键环节的控制，加大了变电运检各级人员到岗到位督查次数，从而进一步提高现场有序管理的质量。一年来根据季节特点，开展安全生产隐患排查活动，一台一台的查设备，务求查找不漏项、隐患不漏网。对发现的缺陷隐患，积极联系整改，整改率大于90%。 同时结合每月各班组工作开展情况，对变电运检情况进行综合分析，对存在的问题隐患提出了改进防范措施，为电网的安全可靠运行夯实了基础。通过一系列的举措，保证了良好的安全生产局面，为星级变电站的创建提供了重要保障。
举措二：抓细节 夯基础 促管理
变电运检室结合实际停送电及检修计划，将精益化评价融入日常运检工作，按照专业定类别，进行分片分区负责。同时按照评价要求仔细核对PMS系统中设备数据台帐，结合公司停电检修计划，安排专人现场采集图像资料，抄录铭牌参数，核对台帐信息，完善变电站设备状态信息资料，更新设备履历，做到资料与设备一一对应。同时核对变电站设备基础资料，完善管理基础依据，检查变电站设备安装记录、检修记录、试验记录是否完整，录入设备例行巡视记录是否标准。对于评分过程中出现的扣分项，及时沟通解决，对存在的问题及时安排处理。其次强化设备状态评价与诊断工作的基础管理，涵盖设备信息收集、归纳和分析处理等全过程，确保设备全寿命周期内状态信息的规范、完整和准确。另外还对变电站相关规程、图纸、报告、技术资料进行专人负责保管，定期更新完善制度，确保了PMS系统、运行资料与设备的同步和可靠，为设备的状态性评价和检修周期提供了有利依据，提升了变电专业整体工作效率。
举措三：重落实 强技能 显成效
为切实做好变电精益化管理评价工作，变电运检室通过对评价细则的每条每款逐项进行责任落实，各班组全面参与，合理安排，有序推进，根据变电专业精益化评价细则分设备建立评价档案，落实整改职责，确保设备健康水平和运检管理持续提升。同时对推进过程中存在的问题加强信息沟通，及时协调解决，强化全过程管控，根据人员差异，开展师带徒等现场培训，进一步强化专业技能，为精益化管理打好基础。另外公司运检部高度重视，定期组织专家组对星级创建中的变电站进行自查，对查出的问题进行了汇总并提出了整改意见，各专业完成整改后专家组对照整改表进行了复查，使变电精益化管理评价工作“查”“实”并重，确保了精益化工作的顺利进行。
总之，经过一年多运检人员齐心协力的付出，变电精益化管理水平有了很大的提高，变电运检室在此基础上将精益化的要求融入到了日常设备管理和维护中，落实设备责任到人的制度，将精益化动态化、长期化，全面提高变电运检管理能力。变电运检室也将在2016年继续加大精益化管理评价力度，以精益化评价作为平台，着力提升专业管理水平，加强设备状态管控能力，全面推进变电运检管理水平再上新台阶。
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