小编今天就来说说在“互联网+”的创新时代下B2B电子商务的机遇。有人说：“互联网最大的未来不仅仅在于产业本身的发展，而在于为中国创造了一种大众创新的全新历史经验。互联网进入中国转眼走过了20个年头，其间发生了太多的故事。如果过滤掉细枝末节，这20年更像是一个以梦想实现为主题的故事。从互联网企业创新历程看，它不是自上而下创新的历史，而是大众创新的历史。所谓大众创新，相当于我们以往说的“人民群众的伟大创造”。用网络语言说，就是草根创新。草根到什么程度？马云退休时有个说法很形象：“我就是一小混混”。这不是自嘲，他是在说，互联网是属于小人物的。在互联网上实现梦想，不需要靠老子，也不非得是精英。只要富于冒险精神和创造力，野百合也有自己的春天。”
“互联网+”创新世代之B2B的机会
很久之前看过这段话，小编深感这其中的蕴含的不仅仅是互联网20年的发展带来的变革，更重要的是在中国互联网20年的发展，也带动了B2B的革新。从默默无闻到一鸣惊人，从沉积期到爆发期，互联网带动了时代的发展，也带动了B2B的发展。对于B2B来说未来亿万的市场空间力量，还在等待着更多平台去挖掘。而绝不止是亿万空间中的一颗尘埃，子啊诸多的B2B企业中，相信先进的互联网思维定能走的更远更久，定能带领中小企业的电商之旅！
绝大多数的企业都知道互联网对自己意味着什么，但知道具体怎么做的则寥寥无几。互联网连接一切，也正在改变一切。连接的，我们需要拥抱互联网，转变原有模式，将各项业务互联网化，这是“+互联网”；改变的，我们需要利用互联网技术，融合创新开展新业务，用互联网去重构业务需求，这是“互联网+”。
在风生水起的资本市场，以往给投资人回报慢、阶梯式增长、难以估值的印象的2B企业也开始了自己的复兴之路，在大众创新万众创业的背景下，国内企业无论在数量上还是在质量上都在野蛮生长中，许多企业还停留在创始人就是核心竞争力的阶段，公司机制或经营模式的原因造成的管理乱象在所难免。而这些企业自身也逐步开始注意公司的结构效率优先于运营效率，同时资源配置优先于运营管理，生产和运营中的保障、产业和系统化的升级成为最迫切的需要。这是B2B企业的机会。
马云说，他做了16年是很多的苦难，在这个时间上正好是联想一半的时间。可是大家可能想到，在中国15年、16年的时间，当然我们投了百度、腾讯他们的历史也就是15年左右，就出现了BAT。回头想一想：当年最牛的公司是摩托罗拉，那时候是数字显示后来是汉字显示，后来演变成大砖头式的大哥大，可是20年过去了，这些公司都不见了。
不管是互联网思维、“+互联网”还是“互联网+”都是指导企业转型的方法论，而对于2B企业来说，指导客户走向互联网化的前提是自己已经在互联网的道路上了。那么，B2B电商企业又如何实现自身的互联网化呢？
首先，建立起以客户为中心的商业模式。这一点是最简单，因为他从企业第一天建立的时候就已经存在，但同时也是最难的，因为这决定了企业的未来。相比于2C市场，B2B市场更多的是提供一种服务，一种针对企业运营、销售、IT、管理等等方面的服务，所以，B2B业务的繁荣一定是建立在整个市场环境良好的背景下，并且与企业共生共荣，目前国内ERP、CRM等领域的大热充分说明了这一点。
其次，建立起员工驱动而不是领导驱动的企业内部创新模式。这一点对2C端的企业同样适用。创新一定是采用自下而上的方式才会成功，自由自下而上的创新才会产品裂变效应，相反，自上而下的创新只不过是不断重复“复制”“粘贴”机械式创新。总理的咖啡、裂变式创业、股权众筹都可以归纳为这种创新模式。
第三，建立起成数据驱动的企业运营，利用数据分析创造商业价值。在互联网化之后，企业营运的重心从流程转为数据，流程仍然重要，但是比流程更重要的是数据，数据可以驱动企业销售、驱动产品迭代。这样数据分析才会更有意义。数据分析会不断的为不同的部门输送数据，包括销售、市场推广、产品、运营、客户服务、风控，各个不同的部门通过数据从而产生创造出巨大的价值。
在B2B方面，中国有一个巨大的市场，很多的潜力需要发掘。未来，所有的企业都会成为互联网企业，都会成为互联网驱动的企业，关键就在于企业的认知与决心，无论是产业互联网还是企业互联网，无论是现在热炒的互联网+还是工业4.0，这个趋势已经很明显。而对于2B企业来说，实现互联网化的最终目的都将是为企业节约成本、带来利益。这是最后根本的利益也是最切实际的利益，所以有人会说B2B要走一百年！