电梯属于特种设备，这类设备管理与检验工作既需要根据国家质量技术监督局的规定，又需要使用机构或企业自身实施个性化管理措施，尤其是在电梯设备新装、大修、改造后一句使用超过一年以上的情况，亟需严肃对待电梯检验，而电梯定额管理模式则有效保证电梯检验工作的顺利进行。本文重点介绍此种模式，希望能够对各位朋友提供参考或帮助。
电梯设备管理模式
电梯定额管理模式
所谓电梯定额管理，即从质量到数量双方面着手管理，即无论是数量还是质量都要进行全过程严格控制，并结合实际情况，按照质量制定电梯检验工时的定额制度，而哥哥检验部门需要依据此制度，进行严格管理。一般情况下，电梯检验的阶段设为检验前的工作、现场检查、现场意见反馈、完成检验报告书以及技术质量反馈五个阶段，不同阶段对电梯设备管理内容不同。具体如下所示。
1.电梯检验前的工作
即检验准备，带好必要的检验工具，检验仪器仪表并检查完好率、标定时间是否在有效期内。穿戴好劳动保护用具(衣、帽、鞋)，分析电梯复杂程度，做好一定的技术准备(图纸资料等)。
2.现场检查
该阶段主要是根据国家质量技术监督局电梯监督检验规程和检查报告书的要求，按电梯检验流程：确认检验条件→审查文件资料→现场静、动态检验→功能试验→开具整改通知单→判定结论→填写原始记录。
3.现场意见反馈
该阶段主要是检验人员要根据检验存在的问题，进行综合分析，以口头形式，十分通俗地向企业有关部门和按装保养人员反馈，并要求按时完成整改项目，并作说明、解释、以及宣传工作(如三角钥匙的管理，松闸装置使用规定等)，最后以整改单形式正式书面交付对方，抄送保养、安装单位，并要求对方签字、盖章，我所存档，作为凭证。
楼宇电梯设备管理
4.完成检验报告书
该阶段主要是检验人员在检验完成后，要按规定要求抓紧完成报告书，及时将报告书交送质量工程师审核，审核合格后由技术负责人签字，及时交给对方。
5.技术质量反馈
(1)如果验收中有重大关键项不合格，或八条以上一般项不合格，还需安排复验来确定。
(2)遇到验收单位技术部门不能作出决定，如有严重安全隐患，还应立即以书面形式向有关质量技术监督局特种设备监察处汇报，等待批示，再做决定。
此外，在进行电梯设备检验定额管理时，需要搞清楚环境不同、吨位不同、梯种不同，电梯检验所需的时间也存在差异这些客观情况，所以需要灵活开展电梯定额管理，最好区别对待，应用不同的系数确定各类电梯验收的总时间。当然，不排除检验时时间还会有差别，这些问题在工时定额计算中，不可能一一列入，只能在按排业务时作一定考虑，比如：多台梯同一机房，多台同一型号等，在检验工时定额计算上再作些浮动等。总之，定额管理办法实施有助于检验质量控制，也可作为奖金分配的依据。
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