模式创新，是医药电商立足药品零售行业的重要支撑，无论是技术力量的改变、服务模式的迭代或是战略布局的调整，任何一个细小的改变都有可能改变医药电商的运营模式，从而成为电商困境的突围点。在医药电商模式中，有哪些变化的趋势?
毋容置疑，零售行业与电子商务的结合已经成为行业发展过程中不可逆转的趋势之一，其运作的初衷与目的，仅是减少商品流通过程中的中间环节，简单地满足消费者完成低价购物的需求。医药电商作为零售行业的一部分，自然也离不开这个规律。
因此，中国早期的医药电商均定位在药品流通过程中的销售环节，以简化过程降低药价为目的，通过B2C电商平台中丰富的药物品类、有竞争力的价格体系及各种促销活动，提升企业销售量，寻找电商发展空间。
然而，药品作为特殊商品，首先其社会服务功能和行业政策壁垒限制了医药电商的快速发展;其次，B2C平台上低毛利甚至负利润销售策略，成为限制医药电商发展的另一重要因素。
随着医药电商市场的逐步成熟，如过往数年“双11”等促销大节对电商的宣传与推动，使医药电商被消费者所熟悉和认可。现如今已有380多家企业成功获得网上药店运营资质，医药电商开始进入春秋战国时期。
在此背景下，以药品搬运、销售为主的简易B2C模式已难以满足企业的发展需求。大部分有实力的电商企业开始寻求变化，期望通过模式创新形成自身独有的服务链条甚至服务闭环，摆脱以往仅仅是药品流通渠道中的一个销售环节的困境，找到医药电商的盈利模式。
其中，向上游或下游延伸，通过寻找医生资源，或运作B2B、O2O模式，打通上游诊疗、药品流通或终端消费者等环节，成为众多企业的共同选择。例如：北京汉宁恒丰医药科技股份有限公司的“药聚多”采购平台，就是一个拥有国A资质的B2B电商平台。
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