前文介绍了卫浴行业积极探索O2O模式，本文进行加盟连锁企业做O2O的难点探讨。连锁加盟是指主导企业把自己开发的产品、服务的营业系统，以营业合同的形式，授予加盟店的规定区域内的经销权或营业权。让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。
O2O模式
目前加盟连锁总共做了将近20年左右，2010年开始，加盟连锁企业开始发现自己遇到瓶颈，这个瓶颈主要体现在两个方面，一个是在终端受到电商冲击很大，盈利不容易，租金成本上涨，另一方面是招商越来越难。
很多做加盟连锁的企业来源于传统贸易型企业和加工型企业，还有以开店为主的，在实施O2O的过程中：第一个难点在于原有的系统很难对接现有的东西。在微信出来之后，如果他终端要用微信来管理，那么他原来用的收银系统就很难跟线上对接起来。我曾经有帮一个企业做服务，他现在的收银系统就没有可以和服务、微信对接的端口。
第二个难点就在于连锁企业运营人才稀少。许多企业本身不是很注重这一块，除非大企业，一般中小企业他的现实状况就是他可能有一些平台，有一些互联网或者是移动的一些入口，但是他的人很少，人的管理团队、企划能力非常难做到让这些平台火起来。这是他们的一个比较困惑的点。
第三个难点在于企业本身的惯性思维。做连锁加盟的企业，尤其是招商类型的企业，如果他的这个资金来源于首批招商，而不是通过持续经营的补货来完成盈利，那他是一定要开新店才能完成资金流的带动，这一类企业的惯性思维使得不容易让他花钱或者花精力去投到一个平台里面。
电子商务将物流、信息流、资金流和商流综合起来。O2O电子商务模式网站则把信息流、资金流放在线上进行，将物流和商流放在线下。对于无法通过快递送达的有形产品要应用电子商务，适合O2O模式网站。
由于O2O模式平台应用需求的大众属性和简单易用易维护的特征，乾元坤和O2O采用B/S与C/S相结合的结构。在技术的选用的原则上，兼顾选用当前主流的稳定技术与一定的技术前瞻性。乾元坤和O2O模式平台实现对企业内部与加盟店的管理，使企业与加盟店之间的信息互通互用，既能规范加盟店的服务水平，又能有效监管加盟商的运营情况。
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