前文介绍了智能手机O2O的关键因素，本文讲述上门O2O强势冲击传统洗衣业。O2O网站模式需具备五大要素：独立网上商城、国家级权威行业可信网站认证、在线网络广告营销推广、全面社交媒体与客户在线互动、线上线下一体化的会员营销系统。
O2O网站模式
据《北京商报》12月2日报道，上门洗衣O2O搅动着行业市场，传统洗衣市场依靠加盟连锁模式的扩张态势有些脱节。与几年前洗衣连锁品牌通过特许经营模式快速扩张的情形相比，传统洗衣店遇到了发展瓶颈。
传统洗衣遭遇的发展瓶颈，而上门洗衣O2O网站风头正劲。尽管正处于资本寒冬，多洗依然于日前宣布获得近千万元的Pre-A轮融资。荣昌洗衣业务重心转向e袋洗，逐步弱化实体门店，现已完成B轮融资，估值超过10亿美元。
公开数据显示，e袋洗去年7月在获得来自腾讯的2000万元天使轮融资时，日单量为1000单左右。今年，荣昌洗衣宣布战略调整，关掉所有线下门店，逐步将洗衣业务搬到手机上。8月，e袋洗宣布完成百度领投的1亿美元B轮融资时日单量已突破10万单。从传统企业到互联网化蜕变，荣昌洗衣已比原梯队中并驾齐驱的其他传统洗衣企业快了很多。
反观传统洗衣企业加盟扩张速度放缓，虽然有互联网企业冲击因素在内，但更多是受成本上涨等模式自身因素影响。
乾元坤和O2O模式是全新的线下体验服务，所以相对信任度更高，成交率也更高；通过网络能迅速掌控消费者的最新反馈，进行更个性化服务和获取高黏度重复消费。该模式能够通过标准的数据格式及规范化的业务流程管理，为企业建立一套符合自身特点的、快捷的业务流程，提高企业对客户需求的响应速度，进而提升企业的品牌形象和市场价值。
乾元坤和O2O电子商务平台将销售终端管理作为建设内容之一，平台建成后，将对实体销售网点的销售与网上销售进行统一管理，企业的各管理部门可以根据授权随时掌握每一个门店、每一类产品、每一个地区的实时销售数据，并对订单的交付进行统一管理，统一调度所有仓储、物流、配送资源，提高订单交付效率，降低销售成本。
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